Присоединяйтесь!

Ресурс, который дает возможность получить информацию согласно своим профессиональным интересам, общаться со специалистами именно Вашей отрасли, обмениваться опытом, знаниями, обсуждать актуальные темы.

Просмотреть все мероприятия

По подсчетам специалистов, в 2020 году объём российского рынка печатной книги состави ...

Консольное здание строительной компании Lamar

Офис строительной компании Lamar, возведенный в 2007 году в штате Mичиган, США, по проекту Integrated Architecture...
Показать больше

Фотографии загружаются

Технология возведения мачт и опор ЛЭП (*)

Мачтами называются сооружения постоянного или переменного сечения, значительной высоты и небольших размеров в...
Показать больше

Фотографии загружаются

ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. ВИДЫ, ФУНКЦИИ, СТРУКТУРА

Рынок оказания проектных услуг на сегодняшний день пестрит множеством компаний. Разнообразие их настолько велико, что...
Показать больше

ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. ВИДЫ, ФУНКЦИИ, СТРУКТУРАРынок оказания проектных услуг на сегодняшний день пестрит множеством компаний. Разнообразие их настолько велико, что при поиске компании для реализации своих целей, заказчик может впасть в ступор. Чтобы хоть немного систематизировать существующие на рынке организации, можно условно поделить их по существующим направлениям проектной деятельности. Существует 2 основных вида проектных организаций:1. Проектные компании, проектирующие весь объект «под ключ», начиная от каркаса здания, заканчивая инженерными сетями и отделкой. Могут выступать в качестве генпроектной организации.2. Узконаправленные проектные организации, занимающиеся определенным видом проектирования – проектирование инженерных систем, проектирование жилых комплексов, проектирование частных домов, проектирование противопожарных систем и т.п. Могут выступать в качестве подрядной организации для проектирования тех или иных сетей, систем, сооружений.Именно по вышеупомянутым двум критериям можно начать поиск проектной организации. Также для заказчика проектной деятельности основополагающим фактором при выборе проектной компании является вид услуги, которую он хочет получить. Например, для строительства сетей водопровода ему не обязательно искать проектную компанию, которая выполняет все виды проектирования. Достаточно найти проектную организацию по проектированию сетей водопровода. А для выполнения проекта многоквартирного дома не стоит выбирать организацию, которая занимается строительством коттеджей.Поэтому, на рынке проектных услуг можно встретить следующие виды компаний:1. Архитектурные бюро – проектные организации, занимающиеся архитектурным проектированием. Выполняют не весь комплекс проектных работ, а только связанные с архитектурными решениями.2. Проектные институты – компании, которые могут заниматься как комплексным проектированием, так и проектированием отдельных сетей, проектирование специальных сооружений, проектированием промышленных систем.3. Комплексные проектные организации. Занимаются выполнением всего комплекса проектных работ.4. Узкопрофильные проектные компании. Выполняют проектные работы одного определенного узкого направления.Также возможен вариант, когда проектная организация находится в составе компании, занимающейся строительством. Это может быть несколько объединенных юридических лиц, а может быть проектный отдел в составе фирмы-застройщика.При выполнении проектных работ возможен и вариант назначения проектной организации – генерального проектировщика, которая выполнит большинство проектных работ на объекте, но если в штате данной компании нет определенного вида специалистов, возможно привлечение субподрядных организаций, занимающихся проектированием узконаправленных систем.Для создания проекта по строительству крупного объекта может быть привлечен целый ряд проектных организаций, каждая из которых будет проектировать свой раздел, свою стадию, свою очередь проектирования.Проектные компании нацелены на выполнение не только непосредственно проектных работ, но осуществления ряда других сопутствующих процессов, связанных с проектированием. Выполняя основной вид своей деятельности – проектирование, проектные компании реализуют следующие функции:1) выбор подрядчика - участие в торгах (тендерах) подряда на проведение проектных работ, оценка и выбор субподрядной организации2) разработка заданий на подготовку проекта3) проведение организационно-технологической подготовки проектирования4) информационное обеспечение проектных работ5) разработка проектных решений6) формирование проектной документации7) согласование проектной документации8) экспертиза проектной документации9) утверждение (рассмотрение, одобрение) проектной документации10) хранение проектной документации11) ведение проектной документации12) осуществление авторского надзора за ходом строительства13) выполнение роли технадзора при строительствеПроектная организация – настолько обширное понятие, что структура ее может зависеть от многих факторов: от размера компании, от количества рабочих мест, от выполняемого вида деятельности и пр. В составе проектных организаций обязательно должны присутствовать не только технические специалисты, но и административный, управленческий персонал, выполняющий все, не связанные с проектированием функции в деятельности проектной компании.В целом, проектные организации имеют следующую укрупненную структуру:1. Административный отдел - отдел проектной компании, состоящий из работников, занимающихся общими вопросами фирмы – директоры, секретаря, офис-менеджеров, бухгалтеров, кадровиков и пр. Этот отдел проектной компании выполняет управленческие функции. Состоит из людей, не занимающихся непосредственно проектированием, но нацеленных на обеспечение комфортных условий работы другим сотрудникам компании.2. Коммерческий отдел. К нему относятся специалисты по заключению договоров, специалисты по поиску новых объектов проектирования, специалисты по рекламе, менеджеры по развитию, снабженцы, также сюда можно отнести сметчиков, занимающихся расчетом стоимости за выполнение проектных работ и других подобного рода специалистов. Функцией коммерческого отдела проектной компании является поиск новых заказчиков, ведение договорной деятельности и обеспечение рабочими объемами проектировщиков.3. Проектно-технический отдел – самый главный отдел проектной организации, занимающийся непосредственно выполнением проектных работ. Может состоять из главного инженера, главного архитектора, конструкторов, инженеров-проектировщиков, техников и другого инженерного персонала. Это основополагающая часть строительной компании, которая реализует главный вид деятельности компании – проектирование.4. Изыскательский отдел. Необязательная составляющая проектной организации, но в крупных проектных компаниях может присутствовать. Состоит из геодезистов, топографов, экологов и прочих специалистов, занимающихся проведением изысканий для осуществления проектной деятельности на конкретном участке местности.Состав проектной организации варьируется от многих вышеупомянутых факторов, и структура компании может быть любой, но основные отделы в любом случае неизменны.

ТИПЫ ПРОЕКТИРУЕМЫХ МОЛОЧНЫХ ЗАВОДОВ

Перед началом разработки проектных решений по проектированию молочных заводов, необходимо прежде всего...
Показать больше

ТИПЫ ПРОЕКТИРУЕМЫХ МОЛОЧНЫХ ЗАВОДОВПеред началом разработки проектных решений по проектированию молочных заводов, необходимо прежде всего определиться с типом технологического процесса, который будет происходить на данной промышленной площадке. В зависимости от этого выделяют несколько типов проектируемых молочных заводов:1. Заводы цельномолочной промышленности – размещаются, как правило, в городах и поэтому называются городскими молочными заводами. Радиус зоны доставки молока для таких заводов может достигать несколько сотен километров. При проектировании данных типов молочных заводов придерживаются двух тенденций:- создание предприятий по выпуску цельномолочной промышленности широкого ассортимента (это необходимо там, где имеется один завод)- специализация цельномолочных предприятий, т.е. к проектированию и строительству предприятий с продукцией ограниченного ассортимента.На городских молочных заводах предусматривается производство масла, сыра сгущенной сыворотки или молочного сахара.2. Молочноконсервные заводы – бывают молочноконсервные заводы по производству стерилизованного молока, сгущенного молока с сахаром, сгущенного стерилизованного, сухих детских продуктов и сухого молока. Основные технологические процессы - сгущение и сушка. Эти процессы требуют больших затрат энергии. Для осуществления этих процессов применяется сложное и громоздкое оборудование, кроме того, молочноконсервные заводы оснащены сложными и дорогими жестянобаночными линиями, сложными расфасовочными и закаточными автоматами. Таким образом, молочноконсервные заводы – предприятия с высокой технической и энерготехнической вооруженностью, требующие значительных капиталовложений в проект. Эти предприятия, как правило, мощностью 100 т и более переработанного молока в смену, поэтому их поектирование целесообразно в местах с высокоразвитым молочным животноводством, где можно заготовить большой объем молока с единицы площади сырьевой зоны. При молочноконсервных заводах обычно предусматривают проектирование цехов по производству масла и цельномолочной продукции.3. Маслодельные заводы - классифицируют на маслоказеиновые, маслодельные с цехами по производству пищевого казеина, маслодельные с цехами по производству сгущенного обезжиренного молока, маслодельные с цехами по производству сухого обезжиренного молока и т.п. Обычно маслодельные заводы проектируются вдали от крупных городов, в местах с большим производством молока, средняя мощность таких заводов составляет 40-50 т переработанного молока в смену. В настоящее время маслодельные заводы редко проектируют отдельно, а производство масла концентрируется на молочноконсервных, сыродельных и городских молочных заводах.4. Сыродельные заводы - различаются по видам вырабатываемых сыров и проектной мощности (25 т и более переработанного молока в смену). Существуют заводы с цехами по сгущению и сушке сыворотки, производству молочного сахара (лактозы). На сыродельных заводах, кроме того, проектом предусматривается производство масла и цельномолочной продукции.5. Холодильники и маслосырбазы - проектировались для приема и хранения готовой продукции, поступающей с расположенных в определенном радиусе заводов. В дальнейшем маслосырбазы стали играть и оперативно-техническую роль, т. е. ремонтировать тару и оборудование, изготовлять некоторые запчасти и т.п. В настоящее время маслосырбазы участвуют в производственном процессе – на них осуществляется дозревание и созревание. Как правило, при маслосырбазах проектируются цехи по производству плавленых сыров. Современные маслосырбазы оборудованы холодильниками на 500, 1000, 2000, 3000 и 5000 т единовременного хранения продукции.6. Заводы сухого обезжиренного молока и заменителей цельного молока - проектируют в районах развитого молочного животноводства и крупных животноводческих комплексов. В связи с тем, что на заводах сухого обезжиренного молока (СОМ) и заменителей цельного молока (ЗЦМ) осуществляются процессы сгущения и сушки, они требуют больших затрат тепловой энергии и воды. Как и молочноконсервные предприятия, они оснащаются сложным и дорогостоящим оборудованием и являются заводами высокой технической и энерготехнической вооруженности. На таких заводах предусматривается производство масла и цельномолочной продукции.7. Фабрики (цехи) по производству мороженого - строят в крупных городах. Технологический процесс производства мороженого требует больших затрат холода, поэтому данные предприятия проектируются в основном при хладокомбинатах и холодильниках, имеющих большие мощности холодильной техники.8. Заводы по первичной обработке молока - приемка молока, очистка, частичное сепарирование его, охлаждение до температуры 4-6 С и хранение до отправки на молочный завод. В зоне маслозаводов имеются приемные пункты и сепараторные отделения, на которых осуществляются приемка, охлаждение и отгрузка молока на маслозавод или сепарирование молока. При этом обезжиренное молоко частично возвращается сдатчикам, а остальное перерабатывается на сыр, сгущенное или сухое молоко, а также казеин. Сливки, полученные при сепарировании, пастеризуются, охлаждаются и отгружаются на маслозавод. В зоне сыродельных и молочноконсервных заводов имеются только приемные пункты для сбора, хранения и отгрузки молока. С развитием в настоящее время тенденции прямой связи ферма молочный завод необходимость в наличии предприятий для первичной обработки молока (приемные пункты и сепараторные отделения) потеряла свою функциональность, и такие предприятия в зоне молокосбора в основном аннулированы и проектируются крайне редко.

СОСТАВ И СТРОЕНИЕ КОМПОЗИЦИОННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

Механические и другие свойства композита определяются тремя основными параметрами: высокой прочностью армирующих...
Показать больше

Фотографии загружаются

ЗВУКОПОГЛОЩАЮЩИЕ МАТЕРИАЛЫ

Звукопоглощающие материалы и изделия предназначаются для применения в звукопоглощающих конструкциях с целью снижения уровня...
Показать больше

Фотографии загружаются

ИЗ ИСТОРИИ. ОБЩЕСТВЕННЫЕ ЗДАНИЯ

Во второй половине XIX в. наряду с развитием старых возникает много новых типов общественных зданий различного назначения...
Показать больше

ИЗ ИСТОРИИ. ОБЩЕСТВЕННЫЕ ЗДАНИЯВо второй половине XIX в. наряду с развитием старых возникает много новых типов общественных зданий различного назначения. Однако административных зданий в этот период строилось мало, так как для новых правительственных учреждений предпочитали в столицах приспосабливать старые дворцы,* а для административных учреждений в губернских городах — существующие здания присутственных мест.Среди торговых помещений второй половины XIX в. новыми типами были торговые ряды-пассажи, обычно освещенные верхним светом, и городские крытые рынки. Традиционный тип русского гостиного двора с небольшими магазинами не отвечал уже требованиям развитой капиталистической торговли.Для пассажей или торговых рядов в это время было характерно расположение одинаковых торговых помещений (или групп) в один-два яруса по сторонам широкого застекленного сверху прохода, выходящего обычно на две параллельные улицы.Примером совершенного для своего времени пассажа может служить здание Верхних торговых рядов в Москве (ныне ГУМ), построенное по отобранному на конкурсе проекту арх. А. Н. Померанцева в 1889—1893 гг. Строилось оно на средства владельцев, ранее существовавших на этом месте торговых рядов. Характерно, что для его строительства было организовано акционерное общество. По своим размерам, объемно-пространственной структуре, планировочному решению и широкому применению металлических и железобетонных конструкций это было крупнейшее в Европе и весьма прогрессивное для конца XIX в. торговое сооружение. Однако фасады его, выполненные с довольно вычурной и сухой детализацией под древнерусскую архитектуру, не соответствовали примененным здесь современным конструктивным приемам и новой, весьма удачной функциональной организации крупного торгового здания, состоящего как бы из комплекса двух ярусов торговых и яруса конторских и служебных помещений, расположенных по сторонам трех проходов с остекленными перекрытиями и куполом в центральной части.Правда, справедливости ради, нужно отметить соответствие общей композиций фасадов назначению здания и его хорошие пропорции, а также великолепное решение интерьеров.

ИЗ ИСТОРИИ. СТРОИТЕЛЬСТВО НАРОДНЫХ ТЕАТРОВ

В конце XIX — начале XX вв. здания зрелищного характера получили дальнейшее развитие: в Москве в 1902 г. по проекту...
Показать больше

ИЗ ИСТОРИИ. СТРОИТЕЛЬСТВО НАРОДНЫХ ТЕАТРОВВ конце XIX — начале XX вв. здания зрелищного характера получили дальнейшее развитие: в Москве в 1902 г. по проекту арх. Ф. О. Шехтеля с использованием части старого здания был построен Художественный театр (горельефные вставки на фасаде выполнены скульптором А. С. Голубкиной) ; возведены театры в Киеве, Риге, Нижнем Новгороде, Ревеле, Ярославле, Рыбинске, Туле и других городах.На рубеже века, помимо театральных зданий обычного типа, начинается и строительство так называемых народных театров и народных домов — зданий нового типа, включавших в себя целый комплекс различных помещений (театральный зал, зал для собраний, библиотеку, читальню, чайную, клубные помещения, иногда своеобразные музеи, спортивный зал и т. д.). Например, в 1901 —1903 гг. в Нижнем Новгороде арх. П. П. Малиновским был построен Народный дом с залом на 1 тыс. человек и помещениями для клубных и художественных занятий ; в 1914 г. в Петербурге было построено здание Народного дома с театром на 2 тыс. зрителей (в советское время оно было переоборудовано в кинотеатр «Гигант»). Крупные народные дома в начале XX в. были сооружены в Ви- чуге, Владимирской губернии, Самаре ит. д.Строительство народных театров, народных домов, зданий народных чтений и прочих учреждений и организаций было связано с подъемом революционного движения в стране. В представлении либеральной буржуазии и правительства народные дома должны были отвлекать рабочих от политических выступлений. Эти новые по назначению, объемно-пространственной структуре и образу типы зданий привлекали внимание архитекторов и включались в программы конкурсов и темы проектов архитектурных учебных заведений.Не осуществленным, но характерным примером, свидетельствующим об интересе к такого рода зданиям иного социального содержания даже в официальных учреждениях, является проект здания народных собраний, разработанный арх. М. М. Перетят- ковичем по конкурсной программе Академии художеств в 1906 г. Запроектированное здание имело хорошо продуманный четкий симметричный план и соответствующие ему простые, внушительные объемы.Получило распространение в рассматриваемый период и строительство цирков. Выработался характерный тип этого здания, как правило, круглого или многогранного в плане, увенчанного высоким куполом, с ареной в центре и многочисленными рядами для зрителей вокруг. Цирки появились в России только во второй половине XIX в., и в них отчетливо проявились черты наиболее массового и, следовательно, наиболее доходного зрелищного капиталистического предприятия. Они обычно строились предельно рационалистично и экономично, нередко в виде временных, разборных, легко переносимых деревянных балаганов.
Архитектура добавил фотографий числом 4 в альбом Фотографии ленты группы Архитектура вчера

Советские архитекторы. ШАВИШВИЛИ МИХАИЛ КАЛИСТОВИЧ

Творчество одного из основоположников грузинской советской архитектуры и новой грузинской архитектурной...
Показать больше

Фотографии загружаются
Архитектура добавил фотографий числом 1 в альбом Фотографии ленты группы Архитектура вчера

ПЕТЕРБУРГ. ГАВАНСКИЙ ГОРОДОК

В проектировании и строительстве рабочих городков формировались не только новые приемы планировки и структурной организации жилых...
Показать больше

ПЕТЕРБУРГ. ГАВАНСКИЙ ГОРОДОКВ проектировании и строительстве рабочих городков формировались не только новые приемы планировки и структурной организации жилых и культурно-бытовых зданий и новых типов дешевых квартир, но и предпосылки новой эстетики архитектуры, основанной на выразительности всего комплекса, а не отдельной постройки, на однотипности и повторности здания, а не на их уникальности, то есть качества, получившие особое развитие в последующем.Строительство комплексов для рабочих в известной степени повлияло и на развитие городской застройки в целом, в которой также можно обнаружить приемы свободного расположения зданий на участке и черты комплексности, впервые появившиеся в проектировании и строительстве рабочих городков.Однако это были лишь отдельные эксперименты, не получившие распространения. Господствующим типом жилого дома, как и ранее, оставался доходный дом, а для рабочих строились, как правило, бараки.Стремление заказчика извлечь максимальную прибыль из эксплуатации земельного участка приводило к увеличению плотности застройки, нередко за счет нарушения элементарных санитарных норм. Но при всем этом архитекторы конца XIX — начала XX вв. стремились придавать зданиям максимально правильную конфигурацию.На смену хаотическим планировкам второй половины XIX в., с неправильными формами зданий и помещений, обилием темных помещений, в начале XX в. приходят, как правило, здания с более рациональными, строго упорядоченными планами.Конечно, они применялись лишь постольку, поскольку увеличивали доходы домовладельцев. Это была расчетливость буржуа, требующего от окружающей его обстановки полного соответствия своим идеалам и строю жизни.В сельском строительстве второй половины XIX — начала XX вв. наблюдалось меньше изменений, чем в городском. Во второй половине XIX в. в основном сохранялись традиционные приемы, типичные для архитектуры предыдущего периода.Особенно долго они удерживались в северных районах, примером чего является дом Клопова, построенный в 1882 г. в с. Потаневщина или дом Аверина в с. Сенная Губа (ныне Карельская АССР). Характерные для названных зданий планы и конструкции, а также приемы наружной и внутренней отделки, типичные для XVIII — первой половины XIX в., сохранялись в районе Северной Двины, Заонежья и в Сибири до самого конца XIX в.В средней полосе России в этот период также в большинстве бытовали традиционные постройки. Поэтому многие избы и хозяйственные постройки того периода, хотя и датированные второй половиной XIX в., являлись по существу представителями более раннего времени, так как отражали традиции, сложившиеся издавна.Сохранялись и основные черты сформировавшихся ранее местных течений в народном зодчестве. Так, избы в районе Северной Двины и Заонежья отличались большими размерами, простотой, компактностью объемно-пространственного построения и скупостью архитектурных деталей.Для построек сел Верхнего Поволжья, расположенных у важнейшей торговой магистрали, в районе чрезвычайно развитого плотничьего ремесла, характерно большее разнообразие планировки, объемного построения и декоративной отделки.О сельском жилищном строительстве второй половины XIX в. можно говорить лишь в связи с процессом расслоения крестьянства на бедноту и кулачество, что привело к большой дифференциации жилищ. Богатые крестьяне в это время строили дома городского типа, тогда как жилище бедноты приходило к оскудению.Однако все же следует отметить, что значительное расширение в это время торговых связей способствовало тому, что постройки различных районов (северных областей, центральной полосы России, Верхнего и Среднего Поволжья, Урала, Сибири) приобрели больше сходных черт, чем ранее; в этом проявились общие тенденции архитектуры рассматриваемого периода.Процесс изменения планировки крестьянских изб выразился в усложнении и дифференциации помещений (единое прежде жилое помещение было расчленено на две-три маленькие комнаты, кухня выделилась в отдельное помещение, появилась горница). Пример — построенный во второй половине XIX в. дом Уваева в с. Мытищи Владимирской губ..Произошли изменения и в конструктивной системе сельских домов (замена конструкций по слегам, опиравшимся на бревенчатые фронтоны, стропилами с тесовыми фронтонами, широкое распространение пятистенных срубов, введение прорезных орнаментов и т. д.), и в эстетике, сказавшейся в обеднении и огрублении сложившейся народной правдивой композиционной системы, нередко за счет излишнего украшения.Стилизаторство, безраздельно господствовавшее в городской архитектуре второй половины XIX в., в народном зодчестве проявилось в значительно меньшей степени. Народные мастера шли во многом по самостоятельному пути развития, и в их руках даже отдельные стилизаторские мотивы, умело и тактично переработанные и включенные в наружную и внутреннюю отделку изб, не мешали созданию нередко первоклассных произведений архитектуры.Таковыми являются, например, названный дом Уваева, срубленный знаменитым на Унже плотником и резчиком по дереву Емельяном Степановым, и дом Рыбкиных в 1866 г. (с. Николо-Погост ныне Городецкого района Горьковской области).Планировка дома Уваева типична для многих крестьянских изб того времени. Пятистенный сруб объединяет избу и чистую горницу, хозяйственные клети и скотный двор. Жилые помещения отделены от хозяйственных широкими сенями. Важнейшая часть переднего фасада обоих названных домов (наличники окон, ставни, элементы фронтона, въездные ворота) украшены резьбой. Выполненная с большим вкусом, она говорит о присущей русскому народному зодчеству любви к красочности и нарядности, декоративной изобретательности.В зависимости от места и назначения мастера обращались к разнообразным видам резьбы — к глухой и глубокой корабельной «рези», к контурно-силуэтному выявлению художественной формы и к накладной резьбе, позволяющей выдвинуть декоративную композицию вперед. Наиболее интересно выполнены творчески переработанные классические растительные орнаменты резьбы на воротах и фризе дома Уваева и сложная, несколько перегруженная орнаментами композиция, включающая элементы флоры и фауны, в доме Рыбкиных.Процессы, свидетельствующие о воздействии капитализма на архитектуру деревни, особенно сильно и повсеместно сказались в конце XIX — начале XX вв., что видно в сильной дифференциации планировок изб, в широком распространении на фасадах богато отстроенных домов мотивов убранства, заимствованных из архитектуры городских домов и пригородных дач, в применении пропиловочной резьбы со случайными наспех набранными орнаментальными украшениями, представляющими лишь искажение подлинных народных мотивов. Пе« реход помещичьих усадеб в руки предпри- нимателей-капиталистов вызвал к жизни подражание «господской архитектуре». Чистота форм народного творчества сохранялась главным образом в хозяйственных утилитарных постройках (амбары, риги, мельницы, мосты и т. д.). Аналогичные процессы происходили и в народном зодчестве национальных окраин. На Украине традиционные народные приемы в сельском строительстве наиболее полно проявились в этот период в Украинском Полесье и в Закарпатье. Примерами могут служить избы в селах Стеблевка и Чорна Тиса в Закарпатье и с. Росток Черниговской области с их своеобразными высокими крышами и приемами резного орнамента и росписями стен, идущими от глубоких национальных традиций. Вместе с тем на Украине также наблюдался характерный для всей России того времени процесс сближения и развития сходных черт в строительстве сельских домов различных областей и районов.

Термин «композиты» вошел в обиход несколько десятилетий назад. Им обозначают неодноро ...

HR-менеджмент добавил фотографий числом 1 в альбом Фотографии ленты группы HR-менеджмент вчера

25 ТЕХНИК И ИНСТРУМЕНТОВ, НЕОБХОДИМЫХ РУКОВОДИТЕЛЮ

1. Постановка задач
Без нее процесс управления не запустить. Важно понимать не только то, какой уровень...
Показать больше

25 ТЕХНИК И ИНСТРУМЕНТОВ, НЕОБХОДИМЫХ РУКОВОДИТЕЛЮ1. Постановка задачБез нее процесс управления не запустить. Важно понимать не только то, какой уровень детализации необходим для корректной постановки задач, но и то, как оценивать исполнителей, чтобы получить желаемый результат.2. КонтрольПозволяет добиться того,  чтобы поставленные исполнителям задачи были решены в срок и с надлежащим качеством. Для того чтобы иметь возможность оперативно вмешаться в процесс, если что-то пойдет не так, как планировалось, нужно уметь выбирать оптимальные и эффективные инструменты контроля.3. Обратная связьНезависимо от того, решены задачи или нет, нужно уметь корректно сообщить о результатах и добиться достижения поставленных целей. К сожалению, это под силу не всем руководителям.4. Расчет численности и определение оптимального должностного составаДля решения поставленных задач руководитель должен понимать, достаточными ли людскими ресурсами он располагает. Без владения инструментами для расчета численности и определения оптимального должностного состава велик риск нерационального использования людских ресурсов.5.  Корректировка поведенияК сожалению, неисполнительность. безынициативность, лень, безответственность и прочие проявления не устраивающего руководителя поведения подчиненных можно ликвидировать исключительно посредством самостоятельной, сознательной и волевой работы над своим поведением носителей нежелательных качеств. Запустить это процесс и добиться ожидаемого результата можно, владея техникой корректировки поведения. 6. Разработка систем оплаты трудаНесмотря на то, что система оплаты труда лишь один из инструментов управления персоналом, его стоит освоить и применять по назначению. Незнание противопоказаний и показаний к применению систем оплаты труда нередко приводит к серьезным управленческим ошибкам. 7. Определение оптимального размера заработной платыТратить бюджет на оплату труда нужно рационально — чтобы не переплачивать и не недоплачивать, руководитель должен уметь оценивать как «рыночную стоимость» должности, так и стоимость отдельного сотрудника или соискателя.8. Оценка мотивацииВ компаниях работают разные люди, у них могут быть разные мотивы и интересы. Тому, как оценивать мотивацию и как использовать полученную оценку в управленческой деятельности, конечно, стоит учиться.9. ОценкаИнструмент, без использования которого управленческая деятельность невозможна — при подборе персонала оценивают соискателей, при выборе исполнителя оценивают сотрудников, без оценки не обходится ни контроль, ни обратная связь. Оценка по определению субъективна, поэтому стоит знать методы повышения ее эффективности как инструмента управления.10. Принятие управленческих решенийВряд ли существуют руководители, неспособные принимать решения,  тем не менее стоит знать, какие техники, алгоритмы и правила позволяют повысить качество управленческих решений.11. Техника проведения совещаний и мозговых штурмовУ групповой подготовки принимаемых решений группой есть плюсы и минусы так же, как у единоличного принятия решений. Владение техниками организации групповой работы  и способность рационально подходить к организации совещаний — необходимые руководителю компетенции.  12. Обучение и развитие персоналаУвы, не всем достаются компетентные и способные справиться с любыми задачами сотрудники. Если руководитель не педагог от бога, ему стоит освоить арсенал методов обучения и развития сотрудников и изучить принципы оптимизации затрат на обучение и развитие работников. 13. Управление изменениямиИзменения не любит никто, даже если они в итоге оказываются к лучшему. Нужно уметь преодолевать сопротивление и добиваться того, чтобы цели нововведений были достигнуты.14. Техники речевой коммуникацииРечь, по сути, основной канал передачи и получения информации в процессе управления, поэтому во всем, что касается речевой коммуникации, руководитель обязан быть на высоте.15. Техники неречевой коммуникацииНеречевая или невербальная коммуникация — неотъемлемая часть любого очного общения, включая управление персоналом. Не все инструменты неречевой коммуникации можно сознательно использовать, но иметь представление о том, какие техники эффективны в практике управления, руководителю необходимо. 16. Техники ведения переговоровДоговариваться приходится с подчиненными, с коллегами, с вышестоящим руководством и с контрагентами — это руководитель тоже должен уметь.  Принципы ведения переговоров просты — их знание и понимание существенно облегчает как подготовку, так и процесс ведения переговоров.17. Техники снижения эмоционального напряжения в конфликтных ситуацияхПроцесс управления персоналом не обходится без конфликтов, при этом захлестывающие участников конфликта эмоции зачастую мешают работе. Руководитель должен умет нормализовывать эмоциональное состояние — свое, коллег и подчиненных.18. Техники управления конфликтамиПринято относиться к конфликтам негативно, хотя иногда они приносят пользу. Ими можно эффективно управлять, минимизируя негативные последствия конфликта и сохраняя с участники конфликта рабочие отношения. Знание основных принципов и методов разрешения конфликтов существенно упростит руководителю выбор стратегии поведения в конфликтной ситуации. 19. Практика применения трудового праваТрудовые отношения руководителя с работниками регулируются нормами права — без знания того, как реализуются права и обязанности сторон трудовых отношений и механизмов их реализации эффективно управлять персоналом невозможно. 20. Методы нормирования трудаЧтобы корректно ставить задачу подчиненным, руководитель должен понимать, какое время займет ее выполнение, а также то, как эффективно организовать работу и минимизировать потери рабочего времени. Для этого он должен иметь как минимум общее представление о методах нормирования труда.  21. Методы стандартизацииЛюбое распоряжение, отданное устно, может быть неправильно понято, забыто, проигнорировано или выполнено в такие сроки и с таким качеством, которое исполнитель сочтет приемлемым. Выход — издание документов, устанавливающих правила и порядок выполнения работ — инструкций, положений, регламентов. Знать, какие локальные нормативные акты помогут снизить требования к квалификации и исполнительности подчиненных и сэкономить время на контроле и постановке задач, должен каждый руководитель.  22. Организационное проектированиеОрганизационная структура — это та среда, которая определяет эффективность управления организацией. Без понимания основных принципов ее построения и проектирования руководителю будет сложно принимать решения, влияющие на организационное развитие компании.   23. Управление стрессомСтресс — неотъемлемая часть деятельности руководителя, чтобы минимизировать негативное влияние стресса на работоспособность, стоит выбрать и использовать удобные для себя техники саморегуляции, или, как минимум, знать, как их применять.24. Тайм-менеджмент или техники управления временемЭто набор инструментов, позволяющих корректно ставить цели и задачи перед собой и подчиненными, определять приоритеты, правильно планировать и бороться с тем, что сейчас принято называть прокрастинацией — дефицитом времени и отсутствием мотивации к тому, чтобы справиться с множеством стоящих задач.  Владение этими методами позволит руководителю эффективно использовать и свое время, и время подчиненных.25. Делегирование полномочийОно необходимо и как инструмент развития подчиненных, и как способ освободить время руководителя для решения важных и срочных задач. Понимать, как безошибочно использовать этот инструмент, безусловно, очень важно.

Рекомендуемые мероприятия

Просмотреть все мероприятия