<a href="https://www.mt5.com/ru/">Форекс портал</a>
Cabinet
Курс «Развитие управленческих компетенций»
апр 16

Курс «Развитие управленческих компетенций»

Занятия проводят Мирскова Анна Валерьевна и Фуфаев Максим Николаевич

 

Занятия проводят Мирскова Анна Валерьевна и Фуфаев Максим Николаевич

  • Для кого

    Для линейных руководителей.

    Краткое описание

    Основные функции линейного руководителя в масштабе стратегической и оперативной деятельности предприятия.

    Особенности управления персоналом в ситуации кризиса или при нестабильной экономической ситуации.

    Командные роли и их отличие от функциональных ролей. Модель VUCA. Разбор сложных ситуаций взаимодействия с подчиненными.

    Программа мероприятия

    1. Роль руководителя в современной организации. Ключевые функции руководителя: планирование, постановка задач, организация взаимодействия, мотивация персонала, контроль и анализ, принятие управленческих решений. Компетенции успешного руководителя: знания, умения, навыки, личностные качества. Нестабильное и непредсказуемое внешнее окружение: модель VUCA. VUCA-вызовы и компетенции лидера.

    2. Организация работы подразделения: задачи руководителя. Цели компании – цели подразделений – цели сотрудников. Принципы целеполагания SMART+. Планирование выполнения задач и расстановка приоритетов. Техники грамотной постановки задач сотрудникам. Контроль исполнения: оптимальная периодичность и формы осуществления.

    3. Материальная и нематериальная мотивация. Классические и современные модели мотивации. Ключевая роль личности руководителя и лидера в эффективности нематериальной мотивации. «Вдохновляющее лидерство». Символические и политические инструменты управления. Три уровня влияния. Роль лидера как инициатора и агента изменений. Причины сопротивления персонала. Профилактика и преодоление сопротивления персонала.

    4. Деловое общение руководителя. Горизонтальные и вертикальные каналы общения: руководство, подчиненные, коллеги-смежники, внешние клиенты. Эмоциональный интеллект как способность понимать свое и чужое состояние, намерения и желания. Проведение совещаний и собраний. Обратная связь как инструмент руководителя.

    5. Понятие лидерства. Базовые модели лидерства: личностная, поведенческая, ситуационная. Персональный лидерский стиль. Степень зрелости сотрудника и стили лидерства: директивный, тренирующий, поддерживающий, делегирующий. Формирование и развитие команды. Командные роли и их отличие от функциональных ролей. Основные мифы командной работы и причины низкой эффективности и результативности команд. Этапы развития команды: от формирования до роспуска. Управление взаимодействием команды.

    6. Сложные ситуации взаимодействия с подчиненными. Низкомотивированные сотрудники. Проблемы с дисциплиной. Организованное сопротивление руководителю. Повышение стрессоустойчивости сотрудников при взаимодействии со сложными клиентами или при повышенной нагрузке. Особенности управления персоналом в ситуации кризиса или при неблагоприятной экономической ситуации. Психологическая подготовка руководителя к реализации непопулярных решений.

    Подробная информация на сайте организатора: Развитие управленческих компетенций

  • Категория
    Курсы повышения квалификации
  • Дата и время
    апр 16 10:00 - апр 17 18:00
  • Местонахождения и полный адрес
    г. Москва / Измайловское ш., 71, гостиничный комплекс «Измайлово»
  • Администраторы мероприятия
    Учебный Центр

Рекомендуемые мероприятия

Просмотреть все мероприятия