Строительное производство

Строительное производство

Группа посвящена комплексу простых и сложных строительных процессов и новым строительным...

 

Никаких обсуждений пока нет.

ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ: РАЗРАБОТКА И СОГЛАСОВАНИЕ

Все проекты производства работ, будь то строительство новых сооружений, реконструкция или модернизация (расширение)...
Показать больше

Фотографии загружаются

ГЕНПЛАН

Строительный генеральный план (стройгенплан) может быть создан как для отдельного сооружения (объектный стройгенплан), так и для всей общей территории...
Показать больше

Фотографии загружаются

ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

Проект производства работ (ППР) представляет собой документацию организационного, технического и технологического характера, которая содержит...
Показать больше

Фотографии загружаются

ПРОИЗВОДСТВО СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ

В практике строительства применяются три метода производства работ:
- Последовательный;
- Параллельный;
- Поточный.
...
Показать больше

ПРОИЗВОДСТВО СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТВ практике строительства применяются три метода производства работ:- Последовательный;- Параллельный;- Поточный.Последовательный метод – на каждом последующем участке строительства работы начинаются только после их завершения на предыдущем. Главный минус такого подхода в невозможности эффективно и рационально распределять кадры, так как часть трудовых ресурсов или строителей находится в ожидании завершения предыдущего участка.Параллельный метод – рабочие процессы осуществляются одновременно на нескольких объектах (так называемых «захватках»). Продолжительности строительства сокращается за счет привлечения большого количества рабочих с одновременным рассредоточением строительных материалов и ресурсов по всем начатым стройкам.Поточный метод характеризируется тем, что работы на последующем объекте начинаются сразу после окончания на предыдущем объекте, то есть, выполняются без перерыва, а иногда осуществляются параллельно. Считается наиболее прогрессивным методом производства строительных работ в профессиональной среде.Поточный метод производства строительных работ.Сущность поточного метода состоит в том, что каждая бригада рабочих, выполнив работу на одном участке (захватке), переходит на второй, третий и последующие. Это могут быть целые этажи зданий, части этажей или целые здания и т.д. Смысл поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что позволяет эффективно и рационально использовать материальные и трудовые ресурсы. Благодаря такой организации процесса в равные промежутки времени можно использовать определенные объемы строительной продукции, повышая рентабельность строительства.На «потоке» отдельные виды работ осуществляются параллельно, то есть максимально совмещаются. Благодаря этому сроки строительства сокращаются в среднем до 20%25, а производительность труда повышается на 8 -10%25. Плюсов у поточного метода достаточно много. Главным образом, это:- Равномерная, последовательная и бесперебойная работа бригады;- Эффективное использование квалификации рабочих;- Возможность полной и равномерной нагрузки бригады, звеньев и отдельных рабочих в звене.Важно понимать, что равномерное движение рабочих с одной захватки на другую возможно только в том случае, если количество рабочих в бригадах и звеньях остается постоянным, а захватки по трудоемкости выполняемых работ примерно равны.При организации строительства поточным методом возведение здания обычно разделяется на следующие циклы:- Подготовительный (нулевой);- Возведение надземной части;- Производство отделочных работ.Необходимо отметить, что в строительной практике для грамотного планирования и управления строительными потоками строительные процессы постоянно моделируют, применяя при этом графическое их изображение. Разрабатываются линейные и сетевые графики, которые наглядно отражают технологию строительного производства и показывают четкую взаимосвязь между работами при строгой технологической последовательности их выполнения. При поточном методе общий технологический процесс строительства расчленяется на части (например, устройство фундамента, стен, перекрытий, покрытий и так далее), которые выполняют отдельные бригады.Способы производства строительных работ:1. Подрядный. При подрядном способе строительство осуществляется компанией или организацией, которая имеет свои постоянные трудовые ресурсы и материально-техническую базу (машины, механизмы и оборудование). То есть, дирекция предприятия (ЗАКАЗЧИК) вступает в договорные отношения со строительной компанией (ПОДРЯДЧИКОМ) и ждет готового результата.2. Хозяйственный. В этом случае реализация строительного процесса ложится на плечи дирекции самого предприятия, в котором создается отдел капитального строительства (ОКС) с соответствующим штатным расписанием. Далее, строительство идет собственными силами набираются специалисты, производятся заготовительные работы, закупаются или берутся в аренду машины, механизмы, инвентарь и т.д.Подрядный способ ведения работ является наиболее эффективным, так как в этом случае строительство осуществляется действующей профильной компанией, работающей на постоянной основе, которая имеет в наличии большой машинопарк, хорошую производственную базу, а также высоковалифицированных сотрудников – инженерно-технический персонал и рабочих.Подрядчик своими силами и средствами производит строительные работы в полном соответствии с утвержденным проектом и сметной документацией, несёт ответственность за качество выполняемых работ и сроки строительства. А Заказчик, со своей стороны, оформляет участок под строительство, обеспечивает необходимой проектно-сметной документацией, финансированием и контролирует процесс выполняемых работ.Как и любой ресурсоемкий процесс, организация капитального строительства нуждается в управлении. Основным руководителем назначается производитель строительных работ или прораб, главной обязанностью которого является оперативное управление на порученных ему объектах. Прораб несёт ответственность за качество выполняемых работ в полном соответствии с проектом, за правильное использование стройматериалов, за охрану труда и соблюдение правил техники безопасности, пожарной безопасности. Он же отвечает за несчастные случаи на объекте – вплоть до уголовной ответственности.  При подрядном способе ведения работ прораб подчиняется главному инженеру стройуправления, а при хозяйственном – главному инженеру отдела капитального строительства (ОКС). В штатное расписание участка также входят мастер (один или несколько), табельщик, который ведёт учет выходов рабочих на работу, техник-нормировщик, который выписывает наряды на работы, кладовщик, и, наконец, сторожевая охрана. Мастер осуществляет руководство бригадами рабочих и помогает прорабу, поэтому несет ответственность за здоровье и благополучие подчиненных наравне с производителем работ. В каждой из бригад есть еще свой личный начальник – бригадир. Он обеспечивает рабочих инвентарем и инструментами, заявляет мастеру о потребности в стройматериалах, сдает мастеру выполненную по наряду работу и следит за трудовой дисциплиной. Состав бригады колеблется от 10 до 25 человек, в зависимости от объёмов выполняемых работ и делится на звенья по 3-4 человека, которые распределяются по разным участкам.

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА. ПОС И ППР

В соответствии с Федеральным Законом № 190-ФЗ от 29.12.2004 года «Градостроительный кодекс Российской Федерации»,...
Показать больше

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА. ПОС И ППРВ соответствии с Федеральным Законом № 190-ФЗ от 29.12.2004 года «Градостроительный кодекс Российской Федерации», недопустимо осуществление работ в сфере капитального строительства без подготовки пакета проектно-сметной документации, главной частью которой и является проект организации строительства или ПОС. Содержание ПОС определено Постановлением Правительства РФ №87 от 16.02.2008 года «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». По мнению законодателей, в бумажном виде организация капитального строительства должна иметь текстовую и графическую часть, а также включать в себя информацию о назначении и содержании проекта производственных работ (ППР). В практической части организация строительства состоит из трех этапов:1. Подготовительный;2. Основной (непосредственного строительства объекта (или объектов);3. Ввод в эксплуатацию готового строения.Подготовительный период строительства.Ещё до начала работ на строительной площадке, застройщик в обязательном порядке выполняет ряд организационных мероприятий. В случае необходимости, к процессу привлекаются фирмы-проектировщики или строительные компании. Если речь идет о масштабном объекте, создается специальная дирекция строящегося предприятия. По сути, весь комплекс мероприятий по подготовке к строительству можно разделить на три составляющие:- Организационные подготовительные мероприятия (ОПМ);- Внеплощадочные работы;- Внутриплощадочные подготовительные работы.Организационные подготовительные мероприятия.В процессе организационных подготовительных мероприятий застройщик должен:- обеспечить наличие проектно-сметной документации (ПСД) и утвержденного технического (технорабочего) проекта;- определиться с выбором земельного участка для организации строительства, который будет соответствовать требованиям Земельного кодекса с учётом развития соответствующих коммуникаций и сетей, железных и автомобильных дорог, энергосистем, а также схемы развития и размещения предприятий отрасли региона;- определиться с выбором компаний, которые будут осуществлять поставку строительных материалов и необходимых конструкций, предусмотренных в проекте;- определиться с выбором поставщиков оборудования для строящегося предприятия;- уточнить информацию о наличии местных строительных материалов (песок, гравий, щебень и др.)- решить вопрос о порядке их использования;- выбрать строительную организацию и заключить с ней договор-подряд;- получить в банке финансирование для ведения строительства.Внеплощадочные работы.Внеплощадочные подготовительные работы делятся на несколько видов:- создание дорог и подъездных путей к стройплощадке;- создание линий связи, водопровода и канализационных сооружений, а также линий электропередачи;- определение точек и подключения к источникам получения воды и газа, пара и так далее;- разработка карьера по добыче песка, гравия, камня.Внутриплощадочные работы.К внутриплощадочным подготовительным работам относятся:- осуществление геодезической съёмки для строительства, то есть установка высотных реперов, прокладка главных осей зданий или вынос красных линий;- уборка территории стройплощадки, демонтаж не используемых в процессе строительства построек, пересадка деревьев, срезка и складирование растительного слоя грунта;- планировочные работы на территории строительной площадки;- устройство складских комплексов для строительных материалов и конструкций;- реализация средств пожаротушения, связи и сигнализации и т.д.Проект организации строительства (ПОС).Данный документ решает вопросы рациональной организации и эффективного строительства всего комплекса объектов данной стройплощадки. Проект организации строительства (ПОС) разрабатывают проектные институты или организации на стадии создания технического (техно-рабочего) проекта в виде самостоятельного раздела, в который входят:- календарный план строительства, определяющий очередность работ и сроки строительства как основных, так и вспомогательных зданий, сооружений, пусковых комплексов, с графиками потребности в строительных материалах;- строительный генеральный план, определяющий расположение постоянных и временных зданий и сооружений, складских хозяйственных построек, дорог и так далее;- пояснительная записка, содержание которой кратко характеризирует условия строительства;- ведомости основных объемов работ с расчетом потребности в строительных материалах и ресурсов, основных строительных машинах и транспортных средствах;- потребность строительства в кадрах, то есть определение количества и состава специалистов-строителей.Проект производства работ (ППР).Представляет собой свод документации, которая детально прорабатывает вопросы рациональной технологии и эффективной организации строительства конкретного объекта данной стройплощадки. Разработкой ППР занимается не заказчик, а непосредственно строительная организация за счет своих накладных расходов. Проект производства работ (ППР) составляется на основе вышеупомянутого ПОС. В зависимости от величины, назначения и сложности объекта проект производства работ или ППР может содержать разное количество материалов с разной степенью детализации. Проект производства работ или ППР включает следующее:- Календарный план производства работ или сетевой график- Строительный генеральный план объекта или стройгенплан- Технологические карты- Графики движения- Решения по технике безопасности- Документация по контролю и оценке качества- Пояснительная запискаПроект производства работ (ППР) в обязательном порядке утверждается главным инженером строительной компании, инициировавшей строительные работы. Кроме того, разделы проекта по монтажным работам должны быть утверждены специалистами субподрядной организации, имеющей соответствующие лицензии и разрешения. ППР разрабатывается заранее и передается на стройплощадку еще до начала работ. Однако реальная действительность может расходиться с намеченными планами. Незначительные отклонения от ППР допускаются, но все изменения фиксируются в журнале производственных работ, который является первичным документом, отражающим фактическое состояние стройки. Форма журнала производства работ приведена в снип 12 01 2004 «Организация строительства». Также, полная версия даётся сп 48.13330 2011 «Организация строительства актуализированная редакция».Главное отличие ПОС от ППР заключается в том, что проект организации строительства (ПОС) разрабатывается для всего комплекса объектов стройплощадки еще на стадии проектной документации (ПД). А проект производства работ (ППР) предусматривает детальную проработку вопросов рациональной технологии и эффективной организации строительства конкретного объекта данной стройплощадки на стадии рабочей документации (РД).Таким образом, на основе ПОС составляется множество ППР, на основании которых принимаются конкретные решения по организации строительства для отдельных объектов. Например, в случае строительства жилого комплекса проект организации строительства (ПОС) разрабатывается сразу на все объекты: то есть жилые дома, поликлиники, торговые центры, детсткие сады, школы, котельные и так далее. А проект производства работ (ППР) выполняется уже на каждый объект данного комплекса в отдельности.

Рекомендуемые мероприятия

Просмотреть все мероприятия