Как определить потребности сотрудников организации

Группы потребностей 

На данный момент времени существует много теорий и квалификаций потребностей сотрудников. К наиболее популярным относят теорию А. Маслоу и Д. Макклелланда. Данные теории дают возможность понять, какие именно потребности влияют на поведение, мотивацию сотрудников. В не зависимости от того какая теория выбрана как основа системы мотивирования в организации, необходимо учитывать индивидуальные особенности сотрудников, факторы которые влияют на изменение потребностей, а так же возможности и желание руководства организации их выполнять.

Перечень основных потребностей сотрудников и рекомендации по их удовлетворению

В поддержании жизнедеятельности и здоровья:

• организуйте горячие обеды для персонала;

• установите фиксированное обеденное время для всей организации или отдельное время для каждого подразделения;

• выражайте отрицательную оценку, если сотрудники пренебрегают обедом; показывайте личный пример – обедайте сами;

• обсуждайте на неформальных мероприятиях принципы здорового образа жизни;

• следите за собственным здоровьем, занимайтесь спортом, будьте подтянутым и жизнерадостным;

• выражайте положительную оценку сотрудников, занимающихся спортом;

• в качестве поощрения выдавайте абонементы для успешных сотрудников в бассейны, спортивные залы или спортклубы;

• внедряйте корпоративные традиции, связанные со здоровым образом жизни, развивайте формы внерабочего досуга сотрудников, первую очередь корпоративные спортивные мероприятия (например, корпоративные олимпийские игры);

• организуйте спортивные виды отдыха (футбольные соревнования, турниры настольного тенниса и пр.);

• оборудуйте о помещении организации спортивный зал, чтобы сотрудники могли заниматься спортом после работы;

• обеспечьте возможность получения кредитов для ценных сотрудников на жизненно важные приобретения (например, квартиру).

В признании со стороны других людей: