Как развить корпоративную культуру в организации

Алгоритм развития

Для развития корпоративной культуры необходимо:

• назначить ответственного за диагностику корпоративной культуры, разработку и внедрение программ по ее развитию;

• сделать диагностику существующей корпоративной культуры;

• выбрать и описать новые корпоративные ценности организации;

• определить цели новой корпоративной культуры;

• изменить кадровую политику организации;

• документально закрепить разработанные правила и нормы поведения, корпоративные ценности ;

• разработать и реализовать план мероприятий по внедрению новых ценностей и норм;

• оценить успешность реализации мероприятий и разработать план дальнейшего развития корпоративной культуры.

Учтите, что на проведение изменения корпоративной культуры необходимо довольно продолжительное время – более года.

Для преобразования корпоративной культуры также необходимо уменьшить текучесть кадров, обеспечить стабильность персонала.

Вызвано это тем, что при увольнении носителей ведущих ценностей на их место приходят новички, которые приносят с собой иную культуру и идеологию. Это усложняет процесс сохранения корпоративного духа, ценностей, ранее установленных норм и правил поведения.

В связи с этим необходимо позаботиться о конкурентных преимуществах организации на рынке труда, создать для персонала благоприятный психологический климат и условия труда, тем самым снизить текучесть кадров.

Ответственные за развитие культуры

Для того чтобы процесс развития корпоративной культуры был продуманным, структурированным, целенаправленным рекомендуется выделить его как отдельное направление развития организации и назначить ответственного за его реализацию.

Помните, что успех в построении корпоративной культуры на 40-50% зависит от учредителей, первого лица организации и руководителей высшего звена.

Именно руководящий состав формулирует основные ценности и цели культуры, а ответственные за развитие корпоративной культуры только продумывают и реализуют мероприятия по закреплению данных ценностей и норм поведения.

В крупных организациях с разветвленной структурой и численностью сотрудников свыше 2 000, существует практика выделения отдельной штатной единицы – специалиста по развитию корпоративной культуры, чья деятельность полностью направлена на разработку и внедрение программ развития корпоративной культуры.