Как воздействовать на сотрудников корпоративно-системными стимулами

korporat-sys

Общие понятия

Корпоративно-системные виды стимулирования закладывают учредители и главный руководящий состав организации еще на стадии создания организации. В основе возникновения данных стимулов лежит концепция бизнеса, которой придерживаются учредители, а так же их личное отношение к персоналу как к части организации. Учредители и руководящий состав организации принимают решение о внедрении корпоративно-системных стимулов, они же несут ответственность за их применение, в то время как службе персонала в этом процессе отводят роль разработчика и консультанта.

Виды корпоративно-системных стимулов

К основным корпоративно-системным стимулам относятся:

1. Организационные: 

-повышение по карьерной лестнице;

-понижение по карьерной лестнице;

-ротация;

-кадровый резерв;

-изменение организационной структуры организации, реструктуризация;

- процедуры оценки и самооценки сотрудников

2. Творческие:

-участие в конференциях и выставках;

-отправка в исследовательские командировки;

-организация профессиональных праздников с профессиональными конкурсами;

-возможность совмещать работу по разным специальностям;

-возможность работать в новых проектах;

-организация базы данных и библиотеки по необходимой направленности;

-возможность заказывать необходимую литературу за счет работодателя;

-подписка на специализированные газеты/журналы;

-оплата членства в профессиональной организации;

- оплата новейшего программного обеспечения.

3. «Свободное» время:

-удаленная работа;

-дистанционное присутствие;

-виртуальные офисы;

-гибкий график работы;

-сменный график работы;

-предоставление за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска;

-сокращение длительности рабочего дня при высокой производительности труда;

-предоставление дополнительных выходных в случае тяжелых жизненных обстоятельств;

-возможность взять отгул в любое время и по любой причине (количество таких дней регламентировано и заранее известно сотрудникам);

-возможность самостоятельного составления графика работы и дежурств для сменщиков;

-возможность самостоятельного выбора времени перерыва на обед;

- создание банка оплачиваемого нерабочего времени (дни, пропущенные по болезни, отпуска и праздники учитываются единообразно, независимо от вида нерабочего времени).

4. Корпоративная культура:

-корпоративный стиль отношений между начальниками и подчиненными;

-характер движения информации в организации;

-сплоченность менеджерской команды в целом;

-корпоративная символика, корпоративный стиль, корпоративные аксессуары;

-имидж организации как работодателя;

-проведение смотров-конкурсов по технике безопасности и экологической безопасности;

-семейные и детские праздники;

-совместные трапезы (вечеринки в гавайском стиле, «Рыбный ужин», «Завтрак чемпионов»);

-специальные мероприятия (например, «День безумной моды»);

-приоритет при приеме на работу в организацию для детей сотрудников;

-акции по сплочению коллектива (отмечание на карте мест рождения сотрудников);

- свободная форма одежды.

5. Продвижение по службе.

6. Обучение:

-выделение средств на развитие собственных образовательных программ;

-покрытие расходов на образование в некорпоративных учебных заведениях;

-обучение (переобучение) новых сотрудников;

-выплата заработной платы в период обучения/повышения квалификации;

-наставничество;

-полная или частичная оплата профессионального обучения по специальности (второе высшее образование, МВА, семинары, тренинги);

- обучение смежным профессиям.

7. Делегирование полномочий:

-разрешение сотрудникам самостоятельно составлять график работы;

-возможность распоряжаться определенной суммой средств самостоятельно;

-обязанность линейных руководителей объяснять не только то, что надо сделать, но и почему;

-участие в подборе персонала будущих коллег;

-участие в принятии решений о непроизводственной жизни в организации.

8. Участие в акционерном капитале:

-покупка акций по льготным ценам;

-безвозмездное получение акций.

Содержание, плюсы и минусы корпоративно-системных видов стимулирования

1. Организационные стимулы

Организационное стимулирование регулирует поведение сотрудника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой в организации.

Стимулируйте сотрудников, давая возможность участвовать в управлении организацией, продвигайте сотрудников по службе в пределах одной и той же должности, предоставляйте право голоса при решении ряда проблем, как правило, социального характера.

Применяйте организационное стимулирование, только если в организации существует открытое и честное общение руководства с подчиненными всех уровней, а так же если разработана эффективная система информирования сотрудников о происходящих в организации событиях (с помощью корпоративного сайта, газет, рассылки новостей и т.д.).

Не применяйте организационное стимулирование в случаях напряженной психологической атмосферы в организации, низкой степени доверия к руководству, а так же сложности планирования карьерного роста сотрудников. Учтите, если в организации не так много должностей высокого ранга, тем более свободных, и мало возможностей для ротации, организационное стимулирование не будет эффективным. 

 Плюсы: стимулирует творческий потенциал сотрудников; · позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников; позволяет более эффективно использовать уже имеющиеся кадры; позволяет получить от сотрудников новые идеи для реализации целей организации.

 Минусы:  ·не всегда реализует ожидания сотрудников в продвижении по карьерной лестнице и финансовом вознаграждении за их проекты и идеи; является внутренне ограниченным видом стимулирования, так как в организации ограниченное количество свободных должностей высокого ранга; не все сотрудники способны гибко реагировать на организационные изменения; требует дополнительных затрат на подготовку специалиста в продвижению по карьерной лестнице.

2. Творчество и развитие рационализаторства 

Для успешного стимулирования творчеством давайте сотрудникам с творческими потребностями задачи на раскрытие их творческого потенциала и развитие рационализаторства, организуйте обратную связь от них, активно стимулируйте рационализаторство, внедряйте хотя бы часть разработок, предложенных сотрудниками. Для оценки новых разработок и выявления свежих идей организуйте «экспертный совет» из числа творчески зарекомендовавших себя ведущих специалистов организации или внешних консультантов. 

Плюсы: стимулирует творческий потенциал сотрудников; позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников; дает материальную выгоду организации за счет внедрения разработок и получения преимуществ перед конкурентами.

Минусы:  не все сотрудники стремятся к творческой деятельности и на нее способны; может породить у некоторых сотрудников синдром «непонятого гения».

3. Свободное время 

Стимулируйте сотрудников с сильной потребностью в независимости и свободе, предоставляя им возможность самостоятельного управлять своим рабочем временем. Установите сотрудникам режим гибкого рабочего времени, организуйте суммированный учет рабочего времени. 

Плюсы: дает возможность привлечь некоторые категории сотрудников (совместителей, лиц творческих профессий, матерей с детьми, студентов); решает проблемы использования рабочего времени в личных целях;   предоставляет сотрудникам возможности сбалансировать личную и трудовую жизнь; сокращает затраты организации на оплату больничных листов.

Минусы: не все сотрудники способны принимать решения относительно своего свободного времени и планировать распределение временных ресурсов; провоцирует использование сотрудниками времени, ресурсов организации в личных целях при отсутствии контроля.

 4. Корпоративная культура 

Разработайте в организации корпоративную культуру, которая поможет создать микроклимат, способствующий развитию способностей сотрудников, повышению производительности труда и удовлетворенности персонала, при этом не будет противоречить бизнес-стратегии организации. Регулярно проводите корпоративные мероприятия (обучение, спортивные соревнования, конкурсы и т.д.). Определите ценности и разработайте миссию организации, общие правила поведения сотрудников. Объедините сотрудников идеей, что они работают в одной организации и результат работы каждого влияет на успех коллег и организации в целом.

Плюсы: снижает расходы на персонал; уменьшает текучесть кадров; повышает лояльность сотрудников к работодателю; снимает напряженность в межличностных отношениях в коллективе.

Минусы:  подменяет рабочие отношения дружескими (превращение организации в место дружеских встреч, а не рабочую среду).

5. Продвижение по службе

Стимулирование продвижением по службе помогает удовлетворить сразу несколько потребностей сотрудников: в увеличении дохода, социального статуса, в достижениях, сотрудничестве с руководством, признании и т.д. Также продвижение сотрудников по службе позволяет решить вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников, закрыть топовые вакансии за счет внутренних ресурсов организации.

Определите схему продвижения сотрудников по службе, создайте кадровый резерв в организации, изучите личностные качества сотрудников претендующих на повышение, организуйте их обучение (в случае необходимости).

Учтите, что при низкой степени доверия к руководству может усилиться недовольство в коллективе в связи с продвижением «не тех» сотрудников, возможно увеличение конфликтов в коллективе. Так же учтите то, что продвижение по карьерной лестнице требует дополнительных затрат на подготовку специалистов.

Плюсы:  позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников; закрывает вакансии за счет внутренних ресурсов (это дешевле, сотрудник уже знаком со спецификой организации); стимулирует продуктивную деятельность других сотрудников.

Минусы: является внутренне ограниченным видом стимулирования: в организации не так много должностей высокого ранга, тем более свободных; не все люди способны руководить и не все к этому стремятся; требует дополнительных затрат на подготовку специалиста для продвижения по карьерной лестнице; возможно увеличение склок и недовольства в коллективе.

6. Обучение

Стимулируйте сотрудников с потребностью в новых знаниях, предоставляя им возможность получить образование, повысить квалификацию, овладеть другими специальностями.

Для эффективного стимулирования обучением определите кто, как, когда и на кого будет обучаться. Составьте план обучения сотрудников. Ясно поставьте цели перед сотрудниками получить те или иные знания, необходимые для деятельности организации. Постоянно проводите мониторинг результатов обучения.

Привлеките к разработке программ обучения, их организации и контролю результата обучения непосредственных руководителей. Стимулируйте познавательную активность сотрудников. Обеспечьте непрерывность обучения, получение практических знаний и применение их в деятельности. Организуйте обучение сотрудников без ущерба их трудовой деятельности и личной жизни.

Плюсы: стимулирует творческий потенциал сотрудников; решает вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников; дает возможность подготовить «своего» специалиста.

Минусы:  не все люди способны обучаться и не все к этому стремятся; может провоцировать текучесть кадров.

7. Делегирование полномочий 

Стимулируйте сотрудников, расширяя список их полномочий и круг ответственности. Это удовлетворит потребности сотрудников в признании, статусе, новизне и эмоциональном напряжении и стимулирует их творческий потенциал. Учите руководителей делегировать свои полномочия, организуйте для них специальные тренинги, проводите устные беседы. Объясните, что в результате правильного делегирования руководитель освобождается для новых задач, в то время как сотрудник, принявший для решения часть забот руководителя, растет, приобретает новый опыт, что влияет на карьерный и профессиональный опыт обоих. Учтите, что не все сотрудники способны руководить и брать на себя ответственность, и не все к этому стремятся, а так же тот факт, что делегирование в нестабильном коллективе с напряженной психологической атмосферой и большой текучестью кадров является демотиватором. 

Плюсы:  стимулирует творческий потенциал сотрудников; позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников.

Минусы:  является внутренне ограниченным видом стимулирования так как в организации ограниченное количество свободных должностей высокого ранга; не все люди способны руководить и брать на себя ответственность и не все к этому стремятся; требует дополнительных затрат на подготовку специалиста .

8. Участие в акционерном капитале 

Стимулируйте сотрудников акциями организации и получением дивидендов. Это создает ощущение общности интересов организации и сотрудников. Мысль о том, что прибыль организации, ее стоимость зависит, в том числе, и от результата работы сотрудников, повышает производительность его труда. Таким образом, вовлечение сотрудников в бизнес-процессы организации удовлетворяет их потребности в статусе, принадлежности к референтной группе, осмысленности работы и т.д. Учтите, что при низкой степени доверия к руководству, а также при высокой текучести кадров и непонимании сотрудниками сути акционирования, данный вид стимулирования не является эффективным.

Плюсы:  опционы удерживают сотрудников во всяком случае до того момента, как у них появится право на их реализацию; дает относительно недорогой способ косвенной оплаты труда; способствует вовлечению сотрудников в повышение прибыльности организации.

Минусы:  является внутренне ограниченным видом стимулирования, так как до бесконечности выпускать акции предприятия невозможно; прибыльные годы бываю не всегда; наличие неконтролируемых факторов, отрицательно сказывающихся на прибыли; слабая связь между выплатами отдельному сотруднику и показателями работы организации; большинство получателей опционов обналичивают их, как только получают такую возможность, и редко становятся долгосрочными владельцами акций организации; оказывает влияние на размывание акционерного капитала.

Как воздействовать на сотрудников социально-психол...
Порядок оформления разрешительных документов и тру...

Читайте также:

 

Комментарии

Нет созданных комментариев. Будь первым кто оставит комментарий.
Уже зарегистрированны? Войти на сайт
Гость
26.09.2018
Если вы хотите зарегистрироваться, пожалуйста заполните формы имени и имя пользователя.

Изображение капчи

Календарь

Подождите минутку, пока генерируется календарь

Последние записи

Последние коментарии

ВКС после РВП Что делать если: ВКС получил разрешение на временное проживание
26 июля 2018
Добрый день! А если уже есть РВП, но хочу оформить ВНЖ ВКС (т.к. оно оформляется 3 месяца вместо 6-т...
Елена Порядок трудоустройства иностранных работников в свете изменения института миграционного учета
19 июля 2018
Здравствуйте! У нас разрешают организациям арендовывать жильё для иностранных работников и ставить и...
Alex Новые правила продления срока пребывания иностранных граждан
05 июня 2018
В соответствии с абзацем 2 пункта 6 Приказа в данном случае продление срока пребывания не производит...
Дмитрий МВД России утвердило новые формы уведомлений о привлечении иностранных работников
20 апреля 2018
Приказ этот как снег на голову свалился. Сегодня завернули курьера с уведомлением о зарплате ВКС. Ка...

Случайные записи