Как воздействовать на сотрудников корпоративно-системными стимулами

korporat-sys

Общие понятия

Корпоративно-системные виды стимулирования закладывают учредители и главный руководящий состав организации еще на стадии создания организации. В основе возникновения данных стимулов лежит концепция бизнеса, которой придерживаются учредители, а так же их личное отношение к персоналу как к части организации. Учредители и руководящий состав организации принимают решение о внедрении корпоративно-системных стимулов, они же несут ответственность за их применение, в то время как службе персонала в этом процессе отводят роль разработчика и консультанта.

Виды корпоративно-системных стимулов

К основным корпоративно-системным стимулам относятся:

1. Организационные: 

-повышение по карьерной лестнице;

-понижение по карьерной лестнице;

-ротация;

-кадровый резерв;

-изменение организационной структуры организации, реструктуризация;

- процедуры оценки и самооценки сотрудников

2. Творческие:

-участие в конференциях и выставках;

-отправка в исследовательские командировки;

-организация профессиональных праздников с профессиональными конкурсами;

-возможность совмещать работу по разным специальностям;

-возможность работать в новых проектах;

-организация базы данных и библиотеки по необходимой направленности;

-возможность заказывать необходимую литературу за счет работодателя;

-подписка на специализированные газеты/журналы;

-оплата членства в профессиональной организации;

- оплата новейшего программного обеспечения.

3. «Свободное» время:

-удаленная работа;

-дистанционное присутствие;

-виртуальные офисы;

-гибкий график работы;

-сменный график работы;

-предоставление за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска;

-сокращение длительности рабочего дня при высокой производительности труда;

-предоставление дополнительных выходных в случае тяжелых жизненных обстоятельств;

-возможность взять отгул в любое время и по любой причине (количество таких дней регламентировано и заранее известно сотрудникам);

-возможность самостоятельного составления графика работы и дежурств для сменщиков;

-возможность самостоятельного выбора времени перерыва на обед;

- создание банка оплачиваемого нерабочего времени (дни, пропущенные по болезни, отпуска и праздники учитываются единообразно, независимо от вида нерабочего времени).

4. Корпоративная культура:

-корпоративный стиль отношений между начальниками и подчиненными;

-характер движения информации в организации;

-сплоченность менеджерской команды в целом;

-корпоративная символика, корпоративный стиль, корпоративные аксессуары;

-имидж организации как работодателя;

-проведение смотров-конкурсов по технике безопасности и экологической безопасности;

-семейные и детские праздники;

-совместные трапезы (вечеринки в гавайском стиле, «Рыбный ужин», «Завтрак чемпионов»);

-специальные мероприятия (например, «День безумной моды»);

-приоритет при приеме на работу в организацию для детей сотрудников;

-акции по сплочению коллектива (отмечание на карте мест рождения сотрудников);

- свободная форма одежды.

5. Продвижение по службе.

6. Обучение:

-выделение средств на развитие собственных образовательных программ;

-покрытие расходов на образование в некорпоративных учебных заведениях;

-обучение (переобучение) новых сотрудников;

-выплата заработной платы в период обучения/повышения квалификации;

-наставничество;

-полная или частичная оплата профессионального обучения по специальности (второе высшее образование, МВА, семинары, тренинги);

- обучение смежным профессиям.

7. Делегирование полномочий:

-разрешение сотрудникам самостоятельно составлять график работы;

-возможность распоряжаться определенной суммой средств самостоятельно;

-обязанность линейных руководителей объяснять не только то, что надо сделать, но и почему;

-участие в подборе персонала будущих коллег;

-участие в принятии решений о непроизводственной жизни в организации.

8. Участие в акционерном капитале:

-покупка акций по льготным ценам;

-безвозмездное получение акций.

Содержание, плюсы и минусы корпоративно-системных видов стимулирования

1. Организационные стимулы

Организационное стимулирование регулирует поведение сотрудника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой в организации.

Стимулируйте сотрудников, давая возможность участвовать в управлении организацией, продвигайте сотрудников по службе в пределах одной и той же должности, предоставляйте право голоса при решении ряда проблем, как правило, социального характера.

Применяйте организационное стимулирование, только если в организации существует открытое и честное общение руководства с подчиненными всех уровней, а так же если разработана эффективная система информирования сотрудников о происходящих в организации событиях (с помощью корпоративного сайта, газет, рассылки новостей и т.д.).

Не применяйте организационное стимулирование в случаях напряженной психологической атмосферы в организации, низкой степени доверия к руководству, а так же сложности планирования карьерного роста сотрудников. Учтите, если в организации не так много должностей высокого ранга, тем более свободных, и мало возможностей для ротации, организационное стимулирование не будет эффективным. 

 Плюсы: стимулирует творческий потенциал сотрудников; · позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников; позволяет более эффективно использовать уже имеющиеся кадры; позволяет получить от сотрудников новые идеи для реализации целей организации.

 Минусы:  ·не всегда реализует ожидания сотрудников в продвижении по карьерной лестнице и финансовом вознаграждении за их проекты и идеи; является внутренне ограниченным видом стимулирования, так как в организации ограниченное количество свободных должностей высокого ранга; не все сотрудники способны гибко реагировать на организационные изменения; требует дополнительных затрат на подготовку специалиста в продвижению по карьерной лестнице.

2. Творчество и развитие рационализаторства 

Для успешного стимулирования творчеством давайте сотрудникам с творческими потребностями задачи на раскрытие их творческого потенциала и развитие рационализаторства, организуйте обратную связь от них, активно стимулируйте рационализаторство, внедряйте хотя бы часть разработок, предложенных сотрудниками. Для оценки новых разработок и выявления свежих идей организуйте «экспертный совет» из числа творчески зарекомендовавших себя ведущих специалистов организации или внешних консультантов. 

Плюсы: стимулирует творческий потенциал сотрудников; позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников; дает материальную выгоду организации за счет внедрения разработок и получения преимуществ перед конкурентами.

Минусы:  не все сотрудники стремятся к творческой деятельности и на нее способны; может породить у некоторых сотрудников синдром «непонятого гения».

3. Свободное время 

Стимулируйте сотрудников с сильной потребностью в независимости и свободе, предоставляя им возможность самостоятельного управлять своим рабочем временем. Установите сотрудникам режим гибкого рабочего времени, организуйте суммированный учет рабочего времени. 

Плюсы: дает возможность привлечь некоторые категории сотрудников (совместителей, лиц творческих профессий, матерей с детьми, студентов); решает проблемы использования рабочего времени в личных целях;   предоставляет сотрудникам возможности сбалансировать личную и трудовую жизнь; сокращает затраты организации на оплату больничных листов.

Минусы: не все сотрудники способны принимать решения относительно своего свободного времени и планировать распределение временных ресурсов; провоцирует использование сотрудниками времени, ресурсов организации в личных целях при отсутствии контроля.

 4. Корпоративная культура 

Разработайте в организации корпоративную культуру, которая поможет создать микроклимат, способствующий развитию способностей сотрудников, повышению производительности труда и удовлетворенности персонала, при этом не будет противоречить бизнес-стратегии организации. Регулярно проводите корпоративные мероприятия (обучение, спортивные соревнования, конкурсы и т.д.). Определите ценности и разработайте миссию организации, общие правила поведения сотрудников. Объедините сотрудников идеей, что они работают в одной организации и результат работы каждого влияет на успех коллег и организации в целом.

Плюсы: снижает расходы на персонал; уменьшает текучесть кадров; повышает лояльность сотрудников к работодателю; снимает напряженность в межличностных отношениях в коллективе.

Минусы:  подменяет рабочие отношения дружескими (превращение организации в место дружеских встреч, а не рабочую среду).

5. Продвижение по службе

Стимулирование продвижением по службе помогает удовлетворить сразу несколько потребностей сотрудников: в увеличении дохода, социального статуса, в достижениях, сотрудничестве с руководством, признании и т.д. Также продвижение сотрудников по службе позволяет решить вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников, закрыть топовые вакансии за счет внутренних ресурсов организации.

Определите схему продвижения сотрудников по службе, создайте кадровый резерв в организации, изучите личностные качества сотрудников претендующих на повышение, организуйте их обучение (в случае необходимости).

Учтите, что при низкой степени доверия к руководству может усилиться недовольство в коллективе в связи с продвижением «не тех» сотрудников, возможно увеличение конфликтов в коллективе. Так же учтите то, что продвижение по карьерной лестнице требует дополнительных затрат на подготовку специалистов.

Плюсы:  позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников; закрывает вакансии за счет внутренних ресурсов (это дешевле, сотрудник уже знаком со спецификой организации); стимулирует продуктивную деятельность других сотрудников.

Минусы: является внутренне ограниченным видом стимулирования: в организации не так много должностей высокого ранга, тем более свободных; не все люди способны руководить и не все к этому стремятся; требует дополнительных затрат на подготовку специалиста для продвижения по карьерной лестнице; возможно увеличение склок и недовольства в коллективе.

6. Обучение

Стимулируйте сотрудников с потребностью в новых знаниях, предоставляя им возможность получить образование, повысить квалификацию, овладеть другими специальностями.

Для эффективного стимулирования обучением определите кто, как, когда и на кого будет обучаться. Составьте план обучения сотрудников. Ясно поставьте цели перед сотрудниками получить те или иные знания, необходимые для деятельности организации. Постоянно проводите мониторинг результатов обучения.

Привлеките к разработке программ обучения, их организации и контролю результата обучения непосредственных руководителей. Стимулируйте познавательную активность сотрудников. Обеспечьте непрерывность обучения, получение практических знаний и применение их в деятельности. Организуйте обучение сотрудников без ущерба их трудовой деятельности и личной жизни.

Плюсы: стимулирует творческий потенциал сотрудников; решает вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников; дает возможность подготовить «своего» специалиста.

Минусы:  не все люди способны обучаться и не все к этому стремятся; может провоцировать текучесть кадров.

7. Делегирование полномочий 

Стимулируйте сотрудников, расширяя список их полномочий и круг ответственности. Это удовлетворит потребности сотрудников в признании, статусе, новизне и эмоциональном напряжении и стимулирует их творческий потенциал. Учите руководителей делегировать свои полномочия, организуйте для них специальные тренинги, проводите устные беседы. Объясните, что в результате правильного делегирования руководитель освобождается для новых задач, в то время как сотрудник, принявший для решения часть забот руководителя, растет, приобретает новый опыт, что влияет на карьерный и профессиональный опыт обоих. Учтите, что не все сотрудники способны руководить и брать на себя ответственность, и не все к этому стремятся, а так же тот факт, что делегирование в нестабильном коллективе с напряженной психологической атмосферой и большой текучестью кадров является демотиватором. 

Плюсы:  стимулирует творческий потенциал сотрудников; позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников.

Минусы:  является внутренне ограниченным видом стимулирования так как в организации ограниченное количество свободных должностей высокого ранга; не все люди способны руководить и брать на себя ответственность и не все к этому стремятся; требует дополнительных затрат на подготовку специалиста .

8. Участие в акционерном капитале 

Стимулируйте сотрудников акциями организации и получением дивидендов. Это создает ощущение общности интересов организации и сотрудников. Мысль о том, что прибыль организации, ее стоимость зависит, в том числе, и от результата работы сотрудников, повышает производительность его труда. Таким образом, вовлечение сотрудников в бизнес-процессы организации удовлетворяет их потребности в статусе, принадлежности к референтной группе, осмысленности работы и т.д. Учтите, что при низкой степени доверия к руководству, а также при высокой текучести кадров и непонимании сотрудниками сути акционирования, данный вид стимулирования не является эффективным.

Плюсы:  опционы удерживают сотрудников во всяком случае до того момента, как у них появится право на их реализацию; дает относительно недорогой способ косвенной оплаты труда; способствует вовлечению сотрудников в повышение прибыльности организации.

Минусы:  является внутренне ограниченным видом стимулирования, так как до бесконечности выпускать акции предприятия невозможно; прибыльные годы бываю не всегда; наличие неконтролируемых факторов, отрицательно сказывающихся на прибыли; слабая связь между выплатами отдельному сотруднику и показателями работы организации; большинство получателей опционов обналичивают их, как только получают такую возможность, и редко становятся долгосрочными владельцами акций организации; оказывает влияние на размывание акционерного капитала.

Как воздействовать на сотрудников социально-психол...
Порядок оформления разрешительных документов и тру...

Читайте также:

 

Комментарии

Нет созданных комментариев. Будь первым кто оставит комментарий.
Уже зарегистрированны? Войти на сайт
Гость
18.12.2018
Если вы хотите зарегистрироваться, пожалуйста заполните формы имени и имя пользователя.

Изображение капчи

Календарь

Подождите минутку, пока генерируется календарь

Последние записи

Последние коментарии

Володин Евгений Владимирович Вводится обязанность принимающей стороны уведомлять об убытии иностранного гражданина из места пребывания
11 октября 2018
То, что Вы нашли - это хорошо. Вопрос только в том, а что это? Пока не утвержден порядок и форма уве...
Родион Вводится обязанность принимающей стороны уведомлять об убытии иностранного гражданина из места пребывания
09 октября 2018
это было сложно я нашел: https://zashtatom.ru/novosti/utverzhdena-vremennaya-forma-uvedomleniya-ob-u...
Вася Новые правила продления срока пребывания иностранных граждан
02 октября 2018
...в соответствии с пунктом 5 Приказа срок пребывания...В приказе всего ТРИ пункта...
Адель Вводится обязанность принимающей стороны уведомлять об убытии иностранного гражданина из места пребывания
29 сентября 2018
Где мне взять форму "уведомления об убытии иностранного гражданина из места пребывания"???
ВКС после РВП Что делать если: ВКС получил разрешение на временное проживание
26 июля 2018
Добрый день! А если уже есть РВП, но хочу оформить ВНЖ ВКС (т.к. оно оформляется 3 месяца вместо 6-т...

Случайные записи