Как воздействовать на сотрудников корпоративно-системными стимулами
Общие понятия
Корпоративно-системные виды стимулирования закладывают учредители и главный руководящий состав организации еще на стадии создания организации. В основе возникновения данных стимулов лежит концепция бизнеса, которой придерживаются учредители, а так же их личное отношение к персоналу как к части организации. Учредители и руководящий состав организации принимают решение о внедрении корпоративно-системных стимулов, они же несут ответственность за их применение, в то время как службе персонала в этом процессе отводят роль разработчика и консультанта.
Виды корпоративно-системных стимулов
К основным корпоративно-системным стимулам относятся:
1. Организационные:
повышение по карьерной лестнице;
понижение по карьерной лестнице;
ротация;
кадровый резерв;
изменение организационной структуры организации, реструктуризация;
процедуры оценки и самооценки сотрудников
2. Творческие:
участие в конференциях и выставках;
отправка в исследовательские командировки;
организация профессиональных праздников с профессиональными конкурсами;
возможность совмещать работу по разным специальностям;
возможность работать в новых проектах;
организация базы данных и библиотеки по необходимой направленности;
возможность заказывать необходимую литературу за счет работодателя;
подписка на специализированные газеты/журналы;
оплата членства в профессиональной организации;
оплата новейшего программного обеспечения.
3. «Свободное» время:
удаленная работа;
дистанционное присутствие;
виртуальные офисы;
гибкий график работы;
сменный график работы;
предоставление за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска;
сокращение длительности рабочего дня при высокой производительности труда;
предоставление дополнительных выходных в случае тяжелых жизненных обстоятельств;
возможность взять отгул в любое время и по любой причине (количество таких дней регламентировано и заранее известно сотрудникам);