Китайский менеджмент: основные практики

Китайский менеджмент: основные практики

Китайская школа менеджмента, пожалуй, единственная из всех современных управленческих систем опирается на древнее философское течение, а именном конфуцианство. Это учение предписывает:

- вести себя достойно в любых ситуациях;

- быть милосердным и благородным (человек должен в первую очередь беспокоиться о государственной и общественной выгоде, а потом уже о своих интересах);

- запоминать, а не размышлять;

- делать как все, а не реализовывать самостоятельно принятые решения;

- соблюдать традиции, а не менять их и т. д.

Ещё один источник формирования китайской управленческой модели – многотысячелетняя культура этой страны, особенно её письменность. Это сложнейшая система, состоящая более чем из 20 000 иероглифов. Чтобы овладеть ею, маленькие жители Поднебесной тратят в 3–4 раза больше времени, чем их сверстники, осваивающие буквенное письмо. Учась каллиграфии, китайцы вырабатывают свойственные их нации целеустремлённость и упрямство, привычку к совершению нравственного усилия, а также к физическому и духовному совершенствованию.

В этом процесс формируется и своеобразное мироощущение граждан самый густонаселённой страны. Оно характеризуется, во-первых, целостным холистическим восприятием действительности («холистический» значит, что целое важнее его частей). Во-вторых, умением тонко чувствовать момент и навыком жить здесь и сейчас, видеть непостоянное в постоянном и быстро адаптироваться под изменения условий среды.

И третий фактор, без которого невозможно понять особенности китайских управленческих практик, – это отношение к семье и отношения внутри семьи и рода. Семья и род являются ключевыми элементами китайского общества, где каждый человек принадлежит не только и не столько себе, сколько своей семье, своему роду и всему обществу. Любой китаец учится или трудится для всеобщего блага, поэтому всегда вправе рассчитывать на помощь сородичей.

В китайской экономике преобладают семейные предприятия, в которых все руководящие посты занимают близкие родственники. Вот почему характерными чертами этой модели менеджмента являются невысокий уровень разделения функциональных обязанностей и ведущая роль личных отношений.

Понятие «менеджер» до сих пор не прижилось в Китае. Руководителя там называют словом, обозначающим мудрого человека, который хорошо разбирается в своём деле и лучше других понимает ситуацию, а не того, кто даёт указания подчинённым. Главные умения китайского управленца – это способность видеть вещи и ситуации во всём многообразии их взаимосвязей, навык находить точку включения принципа Парето, чтобы минимум усилий дал максимум результата, и привычка реагировать на кризисные или конфликтные ситуации не сразу, а спустя некоторое время, когда улягутся эмоции, ведь на холодную голову проще найти причины произошедшего и сделать объективные выводы.

Другими яркими отличительными признаками китайского менеджмента являются:

- стремление найти и удержать баланс между получением прибыли и созданием общественного блага (поддержка образования, развитие гуманистических ценностей и т. д.);

- личное доверие между членами коллектива, которые, как правило, являются представителями одной семьи или одного рода;

- огромная ценность деловой репутации;

- жёстко прописанный бизнес-этикет, принципы которого зачастую оказываются важнее указанных в договоре или контракте обязательств;

- низкий уровень «бумажной» фиксации операций;

- отсутствие делегирования полномочий;

- авторитарный стиль управления;

- строгий контроль подчинённых;

- поддержка равновесия управляемой системы путём превентивного реагирования на изменения (то есть до того, как они начали проявляться);

- плохая ротация управленцев (возраст – синоним мудрости);

- постоянная работа в режиме строгой экономии путём минимизации производственных и управленческих издержек;

- быстрое распространение инноваций;

- главный инструмент китайского управленца – это его внутренняя моральная сила, над укреплением которой он работает на протяжении всей жизни.

Система менеджмента Поднебесной привлекает к себе всё больше внимания, поскольку именно этой стране удалось всего за несколько десятилетий совершить невероятный технологический и промышленный прорыв и стать второй экономикой мира. Многие западные компании не только изучают китайские практики менеджмента, но и берут их в свой управленческий арсенал, несмотря на то, что эти практики базируются на особенностях китайской национальной культуры и разнообразных многовековых традициях этой страны, которая, несомненно, ещё удивит всех экономическими успехами. 

Поделиться:

Tone of voice: что это такое и как его найти
Саморазвитие: с чего лучше начать?

Читайте также:

 

Комментарии

Нет созданных комментариев. Будь первым кто оставит комментарий.
Уже зарегистрированны? Войти на сайт
Гость
24.06.2022
Если вы хотите зарегистрироваться, пожалуйста заполните формы имени и имя пользователя.

Изображение капчи

Последние коментарии

Александр Михайлов Новые правила продления срока пребывания иностранных граждан
03 июня 2021
Добрый день! Гражданам ЕАЭС на основании трудового договора миграционный учет продлевается до года. ...
Крюкова Виктория Павловна Инновации как фактор развития общества
02 февраля 2021
Автор очень интересно написал статью, прочитала на одном дыхании!
Гость Новый порядок выдачи иностранным гражданам разрешения на временное проживание и вида на жительство в Российской Федерации
12 ноября 2019
Доброго дня!Почему при подачи документов на ВНЖ (по родителям) затребовали оригинал паспорта родите...
Maria Khachaturova Новый порядок выдачи иностранным гражданам разрешения на временное проживание и вида на жительство в Российской Федерации
16 сентября 2019
Добрый день! Спасибо за развёрнутый комментарий! Подскажите, где можно найти список документов для В...

Календарь

Подождите минутку, пока генерируется календарь

Популярные категории

KPI

Случайные записи