ПАО «Полюс» – лидер золотодобывающей отрасли
Золотодобывающая артель «Полюс» была создана в 1980 году в Красноярском крае. Ее возглавил Хазрет Совмен, до этого руководивший крупнейшей в СССР золотодобывающей артелью «Союз» в Магаданской области. В 1993 году в ходе приватизации артель была преобразована в ЗАО «ЗДК «Полюс». Распределенный между его работниками пакет акций со временем собрал в своих руках Хазрет Совмен.
В 1994 году предприятие получило лицензию на разработку Олимпиадинского месторождения. И закипела работа. В 1996 году всего за 8 месяцев возвели золотоизвлекательную фабрику (ЗИФ). А затем лишь за год построили горно-обогатительный комбинат. И все это в глухой тайге, в сотнях километров от цивилизации.
Однако главная трудность в освоении месторождения состояла в особенностях олимпиадинских руд, извлекать драгоценный металл из которых было неимоверно сложно. И тогда на помощь пришли прорывные разработки советских ученых, создавших дешевую и экологически чистую технологию биовыщелачивания. Ее суть гениальна и проста: золото из руды «добывают» специально подобранные культуры бактерий.
В 2000 году «Полюс» выиграл конкурс «Лучшее российское предприятие»: компания Совмена стала мировым лидером по добыче золота на одного работника.
В 2002-м ЗАО «ЗДК «Полюс» было выкуплено «Норильским никелем». Через 4 года, 17 марта 2006-го, было официально зарегистрировано ОАО «Полюс Золото». Его капитализация на тот момент – $8 млрд.
В 2021-м компания отметила 15-летие. Ее чистая прибыль за прошлый год составила $2,332 млрд, увеличившись на 41 %, а капитализация превышает $26 млрд, то есть за полтора десятилетия она выросла в три с лишним раза.
ПАО «Полюс» – крупнейшее золотодобывающее предприятие России, имеющее полный цикл производства: от геологоразведки и добычи до переработки и реализации драгоценного металла. Занимает первое место в мире по объему разведанных запасов золота, имеет самую низкую себестоимость производства среди 10 крупнейших компаний отрасли.
Экономическая и управленческая структура «Полюса»
Активы компании объединены по территориальному принципу в бизнес-единицы – АО «Полюс Красноярск», АО «Полюс Вернинское», АО «ЗДК «Лензолото» и АО «Полюс Магадан», которые разрабатывают месторождения «Олимпиада» и «Благодатное» в Красноярском крае (43 % и 16 % общего объема добычи), «Вернинское» и «Россыпи» в Иркутской области (10 % и 5 %), «Куранах» в Якутии (9 %), «Наталка» в Магаданской области (16 %). Особняком стоит Сухой Лог в Иркутской области, где недавно завершилось геологоразведочное и заверочное бурение. Это самое большое месторождение золота в России и одно из крупнейших неосвоенных месторождений в мире.
Для чтобы все бизнес-единицы «Полюса» эффективно работали, в компании выстроена выверенная система корпоративного управления. Она функционирует на трех уровнях – на уровне холдинговой компании, на уровне управляющей компании и на операционном уровне.
На уровне холдинга общее руководство «Полюсом» осуществляет Совет директоров, в который входят 9 членов. Четверо из них – Эдвард Доулинг (председатель), Кент Поттер, Уиллиам Чампион и Мария Гордон – это независимые директора. Все они являются независимыми согласно критериям, установленным Правилами листинга ПАО «Московская биржа» и Кодексом корпоративного управления Великобритании, то есть не имеют перекрестного членства в других советах директоров или иных связей, которые могут значительно влиять на вынесение ими независимых суждений.
Основные задачи Совета директоров – определение стратегии и принятие основных решений в области устойчивого развития, а также утверждение нефинансовой отчетности.
При Совете директоров работают 4 исполнительных комитета – по аудиту, по кадрам и вознаграждениям, по стратегии и по операционной деятельности, которые являются консультативно-совещательными органами и созданы для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов.
На уровне управляющей компании «Полюсом» руководят генеральный директор и 14 вице-президентов – два старших, одному из которых подчиняется центральный комитет по безопасности, и 12 профильных (по производству и технической политике, по стратегии и развитию бизнеса, по экономике и планированию и др.). Их задачи – контроль за системой устойчивого развития и распределение обязанностей между функциональными подразделениями. Центральный комитет по безопасности отвечает за своевременное принятие мер по обеспечению промышленной безопасности, охраны труда и устранению экологических угроз.
На операционном уровне действуют генеральные (управляющие) директора бизнес-единиц, а также локальные комитеты по безопасности, которые выполняют те же функции, что и центральный.
Такая многоступенчатая интегрированная система руководства, во-первых, позволяет эффективно выстраивать операционную деятельность компании и планировать ее ближайшее и стратегическое развитие, а во-вторых, отвечает современным мировым стандартам бизнес-управления. Недаром все независимые директора «Полюса» – американцы.
В соответствии с западной традицией в компании прописаны всевозможные кодексы, стандарты и политики – Кодекс корпоративной этики, Экологическая политика, Политика в области защиты прав человека и т. д. Они размещены на официальном сайте в виде PDF-файлов в разделе «Подходы и политики».
«Главное богатство – это не золото, а люди»
Именно так считает Хазрет Совмен. И созданная им компания строго следует этому завету. «Наши сотрудники – залог успеха «Полюса». Изо дня в день они стремятся делать все возможное для компании, поскольку знают, что мы заботимся о них. <…> Мы являемся лидером в отрасли, потому что на первом месте в нашей компании стоят люди», – уверена Тамара Солнцева, вице-президент по персоналу и организационному развитию.
В 2020 году среднесписочная численность работников золотодобывающего гиганта составила 20 385 человек (на 3,6 % больше, чем в 2019-м). Наибольшая часть – 47 % – трудится в Красноярском крае, наименьшая – 0,4 % – в Бурятии.
Оклады даже на стартовых позициях в «Полюсе» выше, чем в среднем по рынку труда в регионах присутствия. Также работники получают премию за достижение КПЭ (ключевых показателей эффективности). За своими успехами на этом поприще любой специалист может следить в режиме онлайн с помощью особой компьютерной системы. Вознаграждение и поощрение отличившихся сотрудников – важный элемент системы мотивации.
Поскольку все месторождения компании расположены в регионах с экстремальным климатом и работа на них ведется вахтовым методом, «Полюс» постоянно улучшает социально-бытовые условия для своих сотрудников. Например, в 2020 году в Магаданской области были построены новые столовые и общежития.
В компании оценивают и индивидуальные условия труда на рабочих местах и производственных объектах, последовательно уменьшая число наиболее опасных (подкласс 3.4 согласно Федеральному закону от 28 декабря 2013 года № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда»): за два года – с 2018-го по 2020-й – их количество снизилось со 111 до 25.
Заботится золотодобывающий гигант и о досуге своих специалистов. Так, на месторождении «Вернинское» в вахтовом поселке работает интеллектуальный клуб, в котором сотрудники «Полюса» и подрядных организаций могут отдохнуть и эмоционально разгрузиться после смены. Здесь проходят игры и занятия для развития смекалки, навыков общения и командной работы. Все они могут пригодиться работникам не только для выполнения их прямых обязанностей, но и для участия в программе тотальной оптимизации производства, запущенной в 2014 году. Программа, созданная для вовлечения рядовых сотрудников бизнес-единиц компании в рационализаторскую деятельность, за 7 лет дала экономический эффект в 18 млрд руб.
Вообще, в компании отлично налажена система вертикального и горизонтального взаимодействия внутри коллективов, механизмами которой являются:
прямое общение работников с менеджерами и руководителями;
корпоративная газета «Территория Полюса»;
внутренний веб-портал;
информационная рассылка на уровне предприятия;
круглосуточная горячая линия безопасности;
ящики для анонимных обращений;
корпоративные спортивные и культурные мероприятия;
профессиональные соревнования;
волонтерские проекты;
опросы сотрудников.
Специалисты, покидающие предприятие, заполняют анкету о причинах ухода, чтобы компания могла исправить указанные недостатки. «Полюс» ответственно относится к обеспечению безопасных и комфортных условий труда сотрудников. Мы ведем постоянную работу по улучшению условий жизни и труда нашего персонала, развиваем систему вознаграждений и создаем возможности для профессионального развития и карьерного роста», – отмечается в итоговом отчете компании – 2020.
Благодаря такой рачительной кадровой политике «Полюс» уже два года сохраняет позицию в первой десятке рейтинга «Форбс» «50 лучших работодателей России».
Непрерывное обучение персонала как основа развития компании
В «Полюсе» действует система корпоративного университета, состоящая из двух подсистем (для специалистов и рабочих) и содержащая программы их обучения и повышения квалификации. Компания постоянно видоизменяет эту систему, чтобы обеспечить ее релевантность и эффективность, для чего руководители проходящего обучение персонала принимают участие в опросах и оценивают курсы обучения, а также их практическую пользу и результаты.
«В силу высокого уровня технологического развития золотодобывающая отрасль нуждается в квалифицированной рабочей силе. Большинство золотодобытчиков сталкиваются с проблемой нехватки профессиональных кадров, которая проявляется как на глобальном, так и на местном уровне. «Полюс» не является исключением, поэтому активно развивает систему обучения персонала, совершенствует подготовку кадрового резерва и тесно сотрудничает с образовательными учреждениями. Сотрудникам всех должностных уровней для раскрытия их потенциала и развития профессионального мастерства предоставляется доступ к различным программам обучения. Для обеспечения соответствия квалификационным требованиям сотрудники всех бизнес-единиц проходят различные виды профессионального и общекорпоративного обучения», – говорит Юлия Андроновская, директор департамента по подбору и развитию персонала.
В 2017 году «Полюс» изменил подход к обучению кадров и трансформировал систему подготовки своих работников, для чего, во-первых, формализовал требования к сотрудникам, создав матрицы профессиональных компетенций, в которых определил ключевые трудовые действия, выполняемые представителями основных рабочих специальностей. Таким образом стало понятно, какие знания и умения необходимы человеку, чтобы выполнять определенную работу. Всего было составлено 19 матриц для 124 профессий. Во-вторых, на основе этих матриц было подготовлено 36 учебно-методических комплексов, включающих все необходимые материалы, в том числе специальные тетради. В-третьих, «Полюс» обучил преподавателей новым методам работы.
Создав единый стандарт качества подготовки кадров, «Полюс» выстроил дистанционную образовательную систему, которая охватила всех сотрудников компании, работающих вахтовым методом и разбросанных по отдаленным уголкам Сибири и Дальнего Востока. Система включает теоретическую часть, а также тесты и задания для самопроверки.
Сделав став на современные методики удаленного обучения, предприятие не отказалась от хорошо зарекомендовавшего себя наставничества. Например, АО «Полюс Магадан» активно развивает его, оказывая наставникам консультационную, методическую и материальную поддержку. Руководство этой бизнес-единицы поставило цель – сделать каждого десятого рабочего наставником, чтобы такой специалист был на каждой вахте, в каждой смене, по каждой особенно востребованной профессии.
В красноярском подразделении компании в 2020 году был запущен проект «Водитель с нуля», в рамках которого водителей с минимальным опытом обучают работать на карьерных самосвалах «БелАЗ» и CAT, поскольку ни одно учебное заведение нашей страны не готовит таких специалистов. В 2021-м эту программу должны пройти 200 человек. Все они будут трудоустроены в АО «Полюс Красноярск».
Для всех новых работников «Полюса» предусмотрены системы адаптации или введения в должность. Например, только что избранные члены совета директоров проходят такую программу:
ознакомление с пакетом документов внутренней отчетности за предыдущие периоды;
ознакомление с внутренними документами и проведение сессии ответов и вопросов с менеджментом;
посещение производственных объектов, подробное ознакомление с вопросами операционной деятельности и управления, встречи с руководством на местах;
присутствие (в качестве приглашенных участников) на заседаниях всех комитетов Совета директоров;
обсуждение различных вопросов с генеральным директором и финансовым директором по телефону;
обучение на тему инсайдерской торговли, обязательного раскрытия информации и соблюдения санкционного режима, в том числе с привлечением внешних консультантов.
Проводит золотодобывающий гигант и обучение, напрямую не связанное с профессиональной деятельностью своих сотрудников. Так, в 2020 году 6 тысяч работников «Полюса» прошли курс противодействия коррупции. 500 человек было подготовлено по онлайн-программе «Обратная связь», которая позволила слушателям научиться правильно формулировать запросы на предоставление обратной связи, а также получать ее, что будет способствовать росту продуктивности их деятельности и профессиональному развитию.
«Полюс» постоянно создает и внедряет новые учебные курсы для своих сотрудников – и для руководителей, и для рабочих. В 2020 году было разработано 28 таких программ. Кроме того, в компании регулярно проходят чемпионаты по профессиональном мастерству и спартакиады для специалистов.
Таким образом, «Полюс» эффективно инвестирует в развитие своих сотрудников на всех этапах их карьеры, для чего поддерживает и модернизирует многоэтапную систему подготовки и обучения.
Промышленная безопасность, охрана труда и защита природы как единая система
Все месторождения «Полюса» разрабатываются открытым способом, поэтому компания уделяет особое внимание вопросам промышленной и индивидуальной безопасности (охране труда).
«Вернинское» – лидер в области культуры безопасности не только в рамках холдинга, но и в масштабах всей страны. Его рейтинг – 3,6 по шкале Брэдли. Столь высокий показатель говорит, во-первых, об ответственном подходе сотрудников и руководства к вопросам безопасности труда, а во-вторых, об успешной реализации различных программ и проектов, направленных на снижение риска травматизма специалистов. Каждый руководитель на «Вернинском» обязан проводить не менее двух поведенческих аудитов безопасности в месяц. Все доказавшие свою эффективность практики безопасности, работающие на месторождении-лидере, будут постепенно внедрены и на других бизнес-единицах «Полюса».
Компания подключает к обеспечению безопасности и новые технологии. Так, в 2020 году все пассажирские транспортные средства и машины, перевозящие опасные грузы, были оснащены системой «Антисон», предотвращающей засыпание водителя за рулем. В этом году внедрение «Антисна» продолжается: ее устанавливают и на другие типы транспортных средств.
«Полюс» регулярно проводит мероприятия для предотвращения природных и техногенных катастроф, разрабатывает планы действий по локализации и ликвидации последствий различных аварий, определяет алгоритм действий работников во время ЧС и порядок взаимодействия с государственными службами спасения.
Одним словом, «Полюс» постоянно совершенствует свою многоуровневую систему безопасности всех сфер деятельности. И система эта оказалась настолько развитой и мощной, что компания смогла быстро перестроить работу в условиях пандемии, да сделала это так эффективно, что стала победителем спецноминации «Лучшая практика по обеспечению безопасности работников и контрагентов в условиях распространения новой коронавирусной инфекции», учрежденной на ежегодном конкурсе «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность», который проводит РСПП.
Золотодобывающий гигант является добросовестным природопользователем: в добровольном порядке «Полюс» застраховал свою ответственность на случай промышленного загрязнения окружающей среды. В 2021 году компания приступила к реализации стратегии противодействия изменению климата и начала разрабатывать программу минимизации углеродного следа, которая поможет стабильно снижать уровень выбросов углекислого газа во время процесса добычи золота.
«Полюс» из года в год снижает свое воздействие на природу. В 2020-м удалось добиться впечатляющих показателей:
доля повторно и многократно использованной воды – 93,47 %;
доля утилизации использованных шин и пластика – 98,36 %;
снижение выброса парниковых газов на 20 %.
В прошлом году компания ввела в программу корпоративного обучения курс по экологической безопасности «Охрана окружающей среды для руководителей, ИТР и рабочих», в рамках которого сотрудники знакомятся с общими принципами ответственного отношения к природе.
Таким образом, «Полюс» стремится выйти на лидирующие позиции в сфере охраны окружающей среды и демонстрирует свою приверженность делу сохранения будущего нашей планеты.
Направления социальной деятельности «Полюса»
В первую очередь компания заботится о благополучии своих сотрудников, создавая им комфортные условия труда, предоставляя социальные гарантии, а также поддерживая и развивая инфраструктуру тех населенных пунктов, где они живут.
Кроме базового оклада и премий, «Полюс» предлагает специалистам вне зависимости от их должности страхование жизни и здоровья, а также помогает им и их семьям в любых сложных жизненных обстоятельствах. Все эти меры являются частью системы социальной поддержки сотрудников компании, направленной на повышение эффективности труда и обеспечение более высокого уровня гарантий и льгот по сравнению с установленным законом.
Ежегодно золотодобывающий гигант тратит десятки миллионов долларов на социальные и культурные проекты. Среди них:
реконструкция культурно-досугового центра «Витим» в городе Бодайбо Иркутской области. Заброшенный кинотеатр превратился в современное развлекательное заведение: в зрительном зале сделали хороший ремонт, заменили устаревшие инженерные системы и коммуникации и обновили интерьер;
поддержка поселка Нижний Куранах в Якутии, с администрацией которого у «Полюса» заключено соглашение о сотрудничестве. Недавно при участии золотопромышленников в поселке построили спортивно-оздоровительный комплекс с двумя бассейнами, тренажерным и спортивным залами. Сейчас компания обеспечивает содержание объекта. Кроме того, «Полюс» переоборудовал школьный стадион в Нижнем Куранахе, выделил технику для чистки улиц поселка во время мощных снегопадов, профинансировал обустройство сквера и предоставил дезинфицирующие средства для обработки подъездов многоквартирных домов в разгар пандемии;
конкурс региональных театральных коллективов «Полюс. Золотой сезон», проводящийся в регионах присутствия компании;
научно-исследовательский проект Государственного музея изобразительных искусства имени А. С. Пушкина по изучению группы предметов из золота, найденных Генрихом Шлиманом в раскопах Трои.
В 2020 году компания живо откликнулась на пандемию, купив компьютерные томографы для Олимпиадинского ГОКа и Северо-Енисейской районной больницы, а также аппараты ИВЛ и иную медицинскую технику для больниц регионов своего присутствия. Всего на противоковидные мероприятия было направлено $155 млн.
«Полюс» много лет развивает программу корпоративного волонтерства, в рамках которой сотрудники-добровольцы помогают нуждающимся, участвуют в экологических мероприятиях и сдают кровь. Волонтерство способствует сплочению трудовых коллективов и позволяет людям знакомиться и общаться с единомышленниками. Участие в благотворительных акциях и в организации социальных проектов развивает личные и профессиональные качества работников и вызывают у них положительные эмоции. В 2021 году «Полюс» планирует открыть онлайн-школу волонтерства, запустить конкурс грантов на реализацию социальных проектов и провести волонтерский форум в Москве.
Компания поддерживает и развивает корпоративное волонтерство, чтобы помогать решать такие социальные и экологические задачи, как:
улучшение условий и качества жизни незащищенных слоев населения;
охрана окружающей среды;
защита дикой природы;
поддержка общественных организаций.
Социальная ответственность «Полюса» проявляется и в соблюдении высоких стандартов использования офисов, в которых налажен раздельный сбор мусора. Однако компания не останавливается на достигнутом. В 2020 году, чтобы оценить уровень экологической сознательности сотрудников и их удовлетворенность рабочими местами, была проведена кампания «Зеленый офис» и были обнаружены сферы, которые необходимо улучшить:
микроклимат;
энергосбережение;
ответственные закупки;
утилизация отходов;
качество бытовой химии;
меры по снижению уровня стресса;
освещение;
утилизация оргтехники.
Плюс, сотрудники предложили полностью перейти на электронный документооборот, а компания решила упрочить экологическую безопасность офисов и провести несколько корпоративных мероприятий по обучению сотрудников.
Заботится «Полюс» и о сохранении и восполнении биологических ресурсов. Летом 2020 года сотрудники компании выпустили в Енисей 50 678 мальков осетра (рыба внесена в Красную книгу). Всего с 2012 года в водоемы Красноярского края было выпущено 533 160 особей.
Таким образом, социальная деятельность золотодобывающего предприятия развернута на локальном, региональном, российском и международном уровнях. В «Полюсе» думают не только о комфорте и безопасности офисов компании, но и о сохранении всей нашей планеты для будущих поколений. Это ли не пример для подражания?
Устойчивое развитие как наивысший приоритет
«Наша позиция базируется на понимании того, что устойчивое развитие уже само по себе является генератором стоимости, обеспечивающим благополучное будущее заинтересованным сторонам и успех «Полюса» в долгосрочной перспективе», – считает Эдвард Доулинг, председатель Совета директоров ПАО «Полюс».
Компания является лидером по объему добычи золота в России (20 %), одним из крупнейших золотодобывающих предприятий в мире и первой на планете по количеству запасов драгоценного металла. Освоение месторождения Сухой Лог позволит «Полюсу» с 2026 г. войти в число мировых лидеров золотодобывающей отрасли не только по запасам, но и по объемам производства.
«Полюс» – это самое эффективное в отрасли предприятие, сохраняющее самый низкий уровень затрат среди крупнейших горнодобывающих компаний мира. Рентабельность EBITDA составляет более 70 %, ROE – от 60 % до 100 %.
Акции «Полюса» торгуются на РТС и ММВБ. Его американские депозитарные расписки (АДР) – на основной площадке Лондонской фондовой биржи и на внебиржевом рынке в США.
«Полюс» настолько силен, что все инвестиционные проекты по разработке новых месторождений осуществляет исключительно на собственные деньги, отказавшись от предложенных иностранными компания средств. Таким образом золотодобывающий гигант строго следует поставленной цели раскрыть потенциал своих высококачественных операционных активов и разрабатываемых проектов путем превращения в максимально эффективный, ответственный и развитый бизнес, входящий в число лидеров отрасли.
Комментарии 0