План профессионального развития: зачем он нужен и как его составить
Профессиональное развитие – сложный, не всегда линейный процесс, которому трудно дать определение, хотя и без него суть этого явления понятна. Зачем же тратить время и силы на составление плана? Ведь можно двигаться по карьерной траектории интуитивно или импульсивно. Однако, как говорится, если не знаешь, куда плыть, ни один ветер не будет попутным.
План профессионального развития (ППР) – это стратегия развития специалиста для достижения его личных карьерных целей и целей компании (если специалист работает по найму). Карьерными целями могут быть новая должность (специальность), повышение квалификации, наработка управленческих компетенций и т. д. Если заниматься профессиональным развитием без плана, то оно будет бессистемным и может пойти не туда, куда нужно.
ППР помогает ответить на следующие вопросы:
Как преодолеть плато в профессиональном развитии?
Как противостоять выгоранию на работе?
Как поменять специализацию (профессию) и/или формат труда (перейти из офиса на удалёнку)?
ППР должен быть составлен в простом виде (не нужно простыней, путаных схем и прочих неудобных форм). Оптимальный вариант – таблица. Она может быть такой.
В последней колонке можно указывать как тех людей, с которыми вы работаете, и тех, к кому вы можете обратиться за помощью сами, так и тех, чьи книги вы читаете, чьи лекции и мастер-классы смотрите и с кем личный контакт не возможен (живут в другом городе, в другой стране и т. д.).
Кстати, иногда для развития навыка и получения компетенции достаточно наблюдения за человеком в формальной и неформальной обстановке. Допустим, за руководителем компании. Вряд ли у рядового сотрудника есть возможность вступить с ним в непосредственное взаимодействие. Но смотреть на его публичные выступления, на его манеру общения с подчинёнными и бизнес-партнёрами не запретит никто.
Также в последней колонке обязательно должны быть указаны люди, которые смогут давать вам регулярную обратную связь. Ведь когда речь идёт о приобретении знаний, умений и навыков, не всегда получается оценить изменения в каких-то цифрах. И только тот, кто хорошо вас знает и смотрит на вас со стороны постоянно, может стать инструментом измерения прогресса вашего профессионального развития.
И в зависимости от скорости этого прогресса ППР нужно постоянно пересматривать и корректировать. И регулярно отмечать свои маленькие победы на пути развития. Это хорошо подпитывает мотивацию двигаться дальше.
Конечно же, ППР должен быть рассчитан на определённый срок – от полугода до двух-трёх лет. Но какие временные рамки вы бы ни выбрали, вам нужно понимать, что профессиональное развитие опирается на практику. Существует даже правило 70/20/10, где 70 % – это практика (замена временно отсутствующего специалиста, наставничество, преподавание, проведение опросов действующих и потенциальных сотрудников, проведение инструктажей и т. д.), 20 % – обучение через взаимодействие с другими (та самая обратная связь), 10 % – теория (курсы, чтение книг, посещение мастер-классов и лекций, самостоятельный поиск необходимой информации и т. д.).
Рассмотрим две ситуации, которые часто возникают у специалистов, работающих по найму:
Сотрудник хочет иметь ППР, и руководитель его поддерживает.
В этом случае всё просто: специалист и руководитель работают в одной команде, регулярно встречаются, чтобы обсудить ход освоения ППР и при необходимости скорректировать его. Руководитель является главным спонсором и одним из основных источников обратной связи.
Сотрудник хочет иметь ППР, но руководитель его не поддерживает.
Эта ситуация даёт сотруднику свободу, возможность потренировать свои организаторские и коммуникативные навыки и повзрослеть в профессиональном плане. Стать лидером своей собственной жизни.
Работа согласно плану профессионального развития – это win-win-стратегия. Специалист растёт вверх или двигается вглубь, а работодатель получает лояльного сотрудника, заточенного под нужды его компании и помогающего получать прибыль и развивать бизнес.
Комментарии 0