Продуманные стартапы - залог успешного бизнеса

То, что идея для startup должна быть эксклюзивной, абсолютно новой, которую никто еще не предлагал и не реализовывал, не вызывает ни у кого сомнения.

Предлагая рынку новую технологическую идею, доказывая ее жизнеспособность группа создателей единомышленников сталкивается с проблемой инвестирования. Для этого необходима деловая хватка и главное, вера в свой проект или продукт. Мечта начинающего стартапера, это найти человека, который бы инвестировал деньги в его проект. Для этого необходимо при создании проекта или продукта, прежде всего, спрогнозировать процесс реализации проекта, учесть его уникальность и «продаваемость».

Также стартапер в начале пути создания продукта должен для себя четко понимать будет ли он в дальнейшем участвовать в реализации собственного проекта по завершении его создания или он изначально создавался для продажи. От этого зависит успешность презентации проекта инвестору. Стартапер должен быть убедителен, красноречив и знать малейшие нюансы своего проекта. Также необходимо инвестору рассказать о предполагаемых рисках в процессе реализации, и доказать, что по сравнению с прибылью, которую принесет продажа продукта или услуги, финансовые риски минимальны, зато перспективы приведут к увеличению прибыли. Это необходимо для закрепления юридических и финансовых взаимоотношений с инвестором. Очень тонкий юридический вопрос, это раздел прав на бизнес, здесь тоже нужно проявить компетентность или обратиться к профессиональным юристам.

Вряд ли, человек, который захотел начать свое дело и обязательно вывести на рынок что-то уникальное, садится и начинает думать: чтобы такого создать. Как правило, идея приходит в форме инсайта, случайно и неожиданно или рождается в процессе профессиональной деятельности. Когда сама задумка облекается в более или менее конкретные формы, необходимо обсудить со своими единомышленниками конкретные детали и приступать к составлению бизнес-плана. В процессе создания может произойти трансформация и проект обрастет новыми дополнениями, появятся любопытные нюансы.

В основу стартапа могут ложиться как новые уникальные предложения, так и модернизация, внедрение инноваций в уже имеющиеся, реализованные идеи. Конечно, первые из вышеназванных наиболее рискованны. Но так как время, когда стартапы делали первые шаги, прошло, реализация многих из них принесла как инвесторам, так и их создателям многомиллионные прибыли, то сейчас появились инвесторы, которые сами выискивают перспективные проекты для того, чтобы вложить деньги и не прогадать, получить в обозримом будущем прибыль.

Поэтому, разработчики-новаторы, создавая тот или иной проект не должны сидеть и ждать с моря погоды, необходимо проявить активность, посещая тематические конференции, семинары, выставки и другие мероприятия, где есть возможность познакомиться с «нужными» людьми и привлечь их внимание к своему продукту. А на серединном этапе реализации проекта можно обратиться в венчурные фонды, которые специализируются на финансировании стартапов с минимальными рисками.

В последнее время мы становимся свидетелями реализации удачных стартапов в основном в сфере IT-технологий. Но не обязательно бизнес-проект должен быть только в области технических инноваций, он может быть разработан в любой области. Хороший пример, стартап McDonald's, который был удачно реализован и до сиз пор успешно функционирует.

И так, идей для стартапов пруд пруди, светлых голов и креативных людей у нас много. Удачи в начинаниях, господа!