Современная система обучения персонала: за и против

Современная система обучения персонала: за и против

В нашей стране системы внутреннего обучения сотрудников стали появляться в конце прошлого века в российских представительствах западных компаний. Первый сугубо отечественный корпоративный университет был создан в 1999 году Дмитрием Зиминым для нужд его компании «ВымпелКом». Сейчас в «Билайн университете» действует свыше 1800 программ развития профессиональных и личных компетенций (hard и soft skills). Причём доступны они не только сотрудникам мобильного гиганта, но и сторонним слушателям.

За 20 с небольшим лет все ведущие российские предприятия, в том числе ГМК «Норильский никель», ПАО «Полюс», ПАО «Сбербанк», ОАО «РЖД», создали свои корпоративные университеты. Иначе говоря, у крупнейших промышленных, технологических, финансовых и транспортных компаний в обязательном порядке есть своя система развития персонала.

Выгоды от создания собственной системы обучения сотрудников таковы:

- повышение квалификации работников. Более подготовленный специалист имеет более высокую производительность труда;

- создание и поддержание мотивации. Человек, видя, что компания доверяет ему и вкладывает деньги в его профессиональное и личное развитие, действует с большей отдачей и становится лояльнее к своему работодателю;

- подготовка специалистов, которых невозможно или непросто найти на рынке труда. Например, ПАО «Полюс» самостоятельно обучает водителей карьерных самосвалов «БелАЗ» и CAT;

- подготовка собственных менеджеров разных уровней, а также кадрового управленческого резерва;

- организация системы замещения сотрудников, временно отсутствующих на рабочих местах (больничный, отпуск, прохождение курсов повышения квалификации и т. д.);

- соответствие международным стандартам качества, обязательным условием которого является постоянная работа системы обучения персонала;

- развитие международных проектов, для участия в которых сотрудники должны иметь определённый уровень квалификации, подтверждённый документально;

- монетизация системы развития персонала путём обучения внешних специалистов, то есть тех, кто работает в других компаниях.

К недостаткам создания собственный системы обучения персонала относят:

- опасность потери только что обученного сотрудника: человек может уйти в компанию, где ему передоложат большую зарплату и/или лучшие условия труда;

- необходимость серьёзных финансовых и временных инвестиций без гарантий успеха.

Однако есть и хорошая новость: риски воздействия последнего недостатка реально снизить, если пройти новый онлайн-курс «Современные системы обучения и развития персонала» на образовательном портале Cabinet. 

Поделиться:

Менеджер по персоналу: развеиваем мифы о профессии
Находчивость как soft skill

Читайте также:

 

Комментарии

Нет созданных комментариев. Будь первым кто оставит комментарий.
Уже зарегистрированны? Войти на сайт
Гость
05.08.2022
Если вы хотите зарегистрироваться, пожалуйста заполните формы имени и имя пользователя.

Изображение капчи

Последние коментарии

Александр Михайлов Новые правила продления срока пребывания иностранных граждан
03 июня 2021
Добрый день! Гражданам ЕАЭС на основании трудового договора миграционный учет продлевается до года. ...
Крюкова Виктория Павловна Инновации как фактор развития общества
02 февраля 2021
Автор очень интересно написал статью, прочитала на одном дыхании!
Гость Новый порядок выдачи иностранным гражданам разрешения на временное проживание и вида на жительство в Российской Федерации
12 ноября 2019
Доброго дня!Почему при подачи документов на ВНЖ (по родителям) затребовали оригинал паспорта родите...
Maria Khachaturova Новый порядок выдачи иностранным гражданам разрешения на временное проживание и вида на жительство в Российской Федерации
16 сентября 2019
Добрый день! Спасибо за развёрнутый комментарий! Подскажите, где можно найти список документов для В...

Календарь

Подождите минутку, пока генерируется календарь

Последние записи

Популярные категории

KPI