Современный бизнес уже достиг такой степени специализации менеджерского труда, что область управления персоналом предприятия стала самостоятельной и весьма востребованной профессиональной сферой. Появилась профессия "Менеджер по персоналу" и потребность в таких специалистах неуклонно растет...

В управлении любой бизнес-организацией встречаются патологии, являющиеся причиной устойчивого не достижения организацией своих целей, либо существенного затруднения достижения этих целей. Рассмотрим две из них...

Управленческая команда эффективно работает именно в режиме такого типа совещаний, который можно назвать проблемным. В состав участников проблемных совещаний должны входить персоналии, уважаемые в коллективе, мнение которых ценится...

Есть такие ценности (идеалы) в жизни, как здоровье успех, любовь, гармония, здоровье, счастье. Это жизненные ценности, которые дороги людям сами по себе, т.е. они самоценны, но совершенно не приносят дохода и бизнес на них не построишь. Но есть немало прикладных (организационных) ценностей, которые вполне практичны, осязаемы и выгодны.

Под организационной патологией понимаются различные причины не достижения целей организации. Несовместимость личности с выполняемой функцией — особый вид организационной патологии, которая может возникнуть в любой организации. Главную роль здесь играет личность — руководителя или сотрудника.

Организации с самого своего зарождения строятся как системы многомерные, как системы неравенства, сотрудничества и борьбы интересов. В организации существуют постоянные линии противоречий, которые являются источником множества проблем...

Управленческая команда – один из главных нематериальных активов бизнеса, наряду с качеством управления и качеством бизнес-модели, интеллектуальной собственностью и репутацией. Но при этом нельзя утверждать, что всем предпринимателям и генеральным директорам нужна такая управленческая команда – в каких-то случаях она излишня, а иногда и противопоказана.

Вопросы, которыми вы задаётесь, определяют ваше будущее. Поэтому вместо вопроса «За ч ...

 КАТЕГОРИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА - введение для должности 2-3, а в некоторых случаях – ...

 Выполнению намеченных планов может мешать по большому счёту только то, что у сотрудников никогда не бывает полного совпадения своих собственных интер ...

 Зачем нужно определять служебные функции?Стратегию (общую организа ...

 Brainstorming

Поиск сотрудников в последнее время все чаще представляет собой поиск среди тех, кто сам работу не ищет. Помимо очевидных трудностей с выявлением таких кандидатов, существует мн ...

Всем руководителям и собственникам предприятий, независимо от наличия в их организациях отдела персонала, приходится решать вопросы привлечения, отбора и удержания персонала для своих компаний. При помощи ...