Адаптация. Что делать, чтобы новички не увольнялись в период испытательного срока
Адаптация помогает новому сотруднику освоиться на новой работе, быстрее выйти на продуктивный уровень, оперативно вникнуть в бизнес-процессы и правила.
Однако, адаптация нужна не только новичкам, но «старым работникам», если они получили повышение и переходят на новый уровень. За организацию системы адаптации персонала и ее проведение отвечает служба по персоналу и руководитель структурного подразделения, где работает новый сотрудник.
Зачем нужна адаптация?
Цели и задачи адаптации персонала в организации:
Ускорение введения в курс дела новичков;
Снижение уровня текучести кадров;
Повышение уровня сплоченности коллектива;
Однако, одной из главных целей адаптации является мотивация на эффективную качественную работа, ведь она позволяет получить максимальную отдачу и рост производительности труда.
Мотивация может быть внешняя и внутренняя. Внешняя мотивация выражается в следующих факторах:
Базовый оклад (зарплата);
Бонусы;
«Белая» зарплата;
Медицинская страховка;
Компенсация затрат на образование, спорт, отдых и др.
Внутренняя мотивация:
Приятный коллектив и комфортная атмосфера;
Возможность роста в компании;
Адекватный контакт с руководителем;
Баланс между рабочим и личным временем;
Интересные задачи и др.
План адаптации
Адаптация разных специалистов требует различного подхода, ведь специфика их работы накладывает весомый отпечаток на стратегию успешной адаптации. Зачастую сотрудники отдела кадров просто водят за руку нового работника по организации первые несколько дней, при этом называя такой процесс сопровождения адаптацией. Важно – если у вас нет четкого прописанного плана на ближайшие 3 месяца для каждой должности, если вы не анализируете полученные результаты, то адаптации как таковой у вас нет.
В плане адаптации желательно отразить:
Этапы адаптации и конкретные сроки прохождения каждого этапа;
Задачи и запланированные результаты каждого этапа;
Критерии оценки результатов (насколько запланированные результаты достигнуты);