Допускаете ли вы одну из этих 10 ошибок в управлении проектами?
К сожалению, многие руководители проектов по незнанию совершают базовые ошибки, что мешает им создать прочный фундамент, на котором проект сможет развиваться. Это, наряду с другими факторами, мешает им подняться на ступеньку выше и стать лидерами проектов. Лид
Почему наличие четкого видения – ключ к успеху в руководстве и управлении проектами
Способность определить, сформулировать и разделить четкое видение проекта – один из самых важных навыков проектного менеджера. Когда мы управляем проектами, мы должны начинать с конца. В контексте проекта это значит представлять, чего мы в конечном итоге хотим
Что такое обзоры на основе проектов и почему вы должны их использовать?
“Что мы могли бы сделать лучше?” Звучит как простой вопрос, но регулярный самоанализ того, насколько хорошо мы справляемся, может иметь большое значение для повышения производительности команды и отдельных сотрудников. Проблема в том, что во многих организация
Создание эффективного офиса управления проектами с нуля: Ключевые шаги и рекомендации
Создание работоспособного и ценного офиса управления проектами (Project Management Office, PMO) является ключевой задачей для многих организаций, стремящихся к повышению эффективности и успеха своих проектов. Однако этот процесс может представлять серьезные сл
Согласование офиса управления проектами (PMO) со стратегией организации
В современном динамичном бизнес-мире эффективный офис управления проектами (Project Management Office, PMO) является одним из важнейших организационных элементов, способствующих достижению стратегических целей компании. Однако на практике многие PMO зачастую о
Комплексное сравнение управления проектами и управления портфельными проектами: Часть 2
Ссылка на первую часть. Если при управлением проектами усилия применяются для реализации одного проекта, то под PPM понимается портфель проектов, который надо вести в целом. По этой причине управление портфельными проектами должно рассматривать поставленные це