Проектный менеджмент

Способность определить, сформулировать и разделить четкое видение проекта – один из самых важных навыков проектного менеджера. Когда мы управляем проектами, мы должны начинать с конца. В контексте проекта это значит представлять, чего мы в конечном итоге хотим

“Что мы могли бы сделать лучше?” Звучит как простой вопрос, но регулярный самоанализ того, насколько хорошо мы справляемся, может иметь большое значение для повышения производительности команды и отдельных сотрудников. Проблема в том, что во многих организация

Создание работоспособного и ценного офиса управления проектами (Project Management Office, PMO) является ключевой задачей для многих организаций, стремящихся к повышению эффективности и успеха своих проектов. Однако этот процесс может представлять серьезные сл

В современном динамичном бизнес-мире эффективный офис управления проектами (Project Management Office, PMO) является одним из важнейших организационных элементов, способствующих достижению стратегических целей компании. Однако на практике многие PMO зачастую о

Ссылка на первую часть. Если при управлением проектами усилия применяются для реализации одного проекта, то под PPM понимается портфель проектов, который надо вести в целом. По этой причине управление портфельными проектами должно рассматривать поставленные це

Для стимулирования роста как в небольших, так и в крупных компаниях используется управление проектами (PM) и управление портфелями проектов (PPM). Несмотря на схожесть в названии, такой менеджмент имеет существенные различия, поскольку используется для достиже