Публикации только верифицированных экспертов. Авторы PROF - POST являются профессиональными специалистами в своей области
Все публикации
Поиск сезонных работников: рекомендации и советы
Найти хороших сотрудников на сезонную работу бывает непросто. Но есть несколько советов, следуя которым вы сможете собрать отличную команду. 1. Не сидите сложа руки. Не ждите, пока люди сами откликнутся на объявления. Ищите подходящие резюме в базах данных, пи
Разбивка основных осей здания – основание для включения затрат в сметную документацию
На этапе выполнения строительно-монтажных работ и составления проекты производства геодезических работ (ППГР) часто возникает вопрос разделения объемов работ между сторонами договора на строительство, а также, конечно, учета затрат и их последующей их оплаты,
Работа подвижного характера: правовое регулирование и особенности оформления
Иногда выполнение работы бывает связано с перемещением сотрудников с одного объекта на другой и их удаленностью от места жительства. В этом случае считается, что работа носит подвижной характер. Данное условие обязательно следует отражать в трудовом договоре.
Секреты успешного показа квартиры: подробное руководство для профессиональных риелторов
Проведение успешного показа квартиры – это ключевой момент в работе риелтора, который может существенно повлиять на решение потенциальных покупателей. В этой статье мы представим вам подробное руководство, раскрывая основные секреты и стратегии, которые помогу
Почему важно быть эмоционально-интеллигентным менеджером и как этого достичь?
Профессиональные и сильные менеджеры всегда запоминаются и оставляют свой след в компании. Такие качества как умение вдохновлять, смелость в принятии решений, анализ ситуации трудно не заметить. Быть лидером, управлять ситуацией, извлекать из этого пользу и пр
Закон лидерства
"Справедливость", "закон", "общее благо" – всё это довольно абстрактные понятия на первый взгляд. И может показаться, что к менеджменту они отношения не имеют. Но задумайтесь хотя бы на минуту: возможен ли эффективный менеджмент без столь фундаментальных понят
