hr - Profpost

Личная эффективность руководителя. Как усилить своё воздействие

14.01.2019

«Вся наша жизнь – это цепь! А мелочи в ней звенья! Нельзя звену не придавать значенья!» Филеас Фогг (за 80 дней вокруг света) Наверняка многие из нас сталкивались с парадоксальной ситуацией. Вот я уже проработал в должности полтора года. Я уже полностью погрузился в свою часть бизнес-процесса. В совершенстве освоил свой функционал. Более того, я...

Продолжить чтение

Теги:

личная эффективность руководитель организации hr HR-менеджмент

2045 просмотров

0 Комментариев

Что нужно делать в кризисные времена, чтобы не только сберечь, но и приумножить имеющееся?

Варфоломеева Инна Васильевна

14.12.2018

Личная эффективность HR-менеджмент

Вопросы, которыми вы задаётесь, определяют ваше будущее. Поэтому вместо вопроса «За что?» сосредоточьте внимание на вопросах «Почему?» (по какой причине?), «Зачем?» (с какой целью?), «Как?» (что делать?) и «С помощью чего?» (инструменты). Учитесь задавать правильные вопросы и не зависать на «Кто виноват?» и «За что?». Кстати: когда задаёшь правильн...

Продолжить чтение

Теги:

hr HR-менеджмент личная эффективность

987 просмотров

0 Комментариев

Дополнительные методы, применяемые при разработке системы вознаграждения.

Варфоломеева Инна Васильевна

14.11.2018

Другое Личная эффективность HR-менеджмент Кадровое делопроизводство

КАТЕГОРИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА - введение для должности 2-3, а в некоторых случаях – до 6 категорий. С помощью категорирования персонала мы выделяем элиту своего персонала, тех сотрудников, уход которых трудно восполним, приведет к значимым потерям для бизнеса. Прежде всего, руководителю необходимо определить для себя те признаки, по которым он в...

Продолжить чтение

Теги:

мотивация hr HR-менеджмент система вознаграждения

1987 просмотров

0 Комментариев

О мотивирующей оценке персонала

Варфоломеева Инна Васильевна

14.11.2018

Личная эффективность HR-менеджмент Кадровое делопроизводство

Выполнению намеченных планов может мешать по большому счёту только то, что у сотрудников никогда не бывает полного совпадения своих собственных интересов с интересами компании. Поэтому для того, чтобы намеченные планы выполнялись в полном объёме и в срок,нужно решить задачу максимального сближения целей и действий сотрудников с целями компан...

Продолжить чтение

Теги:

оценка персонала мотивация HR-менеджмент hr

1977 просмотров

0 Комментариев

Profpost

Личная эффективность руководителя. Как усилить своё воздействие

Что нужно делать в кризисные времена, чтобы не только сберечь, но и приумножить имеющееся?

Дополнительные методы, применяемые при разработке системы вознаграждения.

О мотивирующей оценке персонала

Случайные записи

Популярные категории

Последние записи

Облако тэгов

Календарь

Последние коментарии